房地产开发公司材料设备采购管理制度.docxVIP

材料设备采购管理制度 第1章总则 第1条目的 规范公司的采购行为，降低采购成本。 兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下提 高材料设备质量。 提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购材料设 备。 第2条适用范围 公司工程项目材料设备采购管理相关工作需参照本制度执行。 第2章职责分工 第3条采购部职责 负责制定和完善材料设备采购管理制度和流程。 收集市场信息，建立材料设备和供应商信息库。 负责对供应商进行评审、考核，建立供应商档案和合格供应 商名册。 制订项目总体的材料设备采购计划。 负责组织制定各类材料设备的采购准备文件。 负责材料设备采购合同的谈判和拟订。 乙 负责材料设备采购合同的报审。 负责组织材料设备的进场及进场检验。 参与协调施工过程中与供应商的关系。 负责跟踪记录材料设备的使用情况。 负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。 参与采购设备的竣工报验。 负责协调和管理材料设备的保修服务工作。 负责对供应商进行考核评价。 第4条工程部职责 参与制订项目总体采购计划。 负责提出材料设备需求计划。 参与制作相关技术参数的采购准备文件。 参与进场材料设备的检验和试验并及时反馈意见。 负责监督材料设备进场后的保管及出入库管理工作。 负责组织和协调设备安装施工。 乙 负责反馈材料设备使用情况和供应商的服务情况。 第5条预算审计部职责 参与制订项目的材料设备采购总