设备仪器管理制度.pdfVIP

一、目的和适用范围 拟制 审核 批准 受控状态 更改记录 版本／次 主要修改内容或更改单号 更改人 日期 A/0 首次发放 2008.03.16 A/1 更改第 2 页中设备的主管部门从技术部更改为 PMC 部 罗 平 2012.02.26 口 总经理 口 管理者代表 口 销售副总 口 技术副总 口 生产副总 口 行政部 发放部门 口 采购部 口 市场部 口 技术部 口 生产部 口 品质部 口 财务部 为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公 司经营管理实际情况，特制定本办法。 本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投 资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。 本办法适用于公司的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等 动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责； 管理职责 （一）PMC 部： 1、PMC 部是公司设备主管部门，负责建立健全公司设备管理制度，组织、指导和检查各单位开展 设备日常管理工作。 2、逐步建立设备维修专职队伍，负责设备的现场维修、专业维修，负责建立和完善设备维护保养 制度。 3、负责做好设备使用期间的日常及定期维护保养工作，建立设备台帐。 4、负责组织设备投资的前期论证，按公司规定进行设备的验收、建帐、调拨、租赁、报废等组织 管理工作。 5、负责重点设备维护保养计划、大修计划的组织编制、实施和监督考核工作。 6、负责公司内应急备件采购、外协维修和保养的组织管理工作。 （二）财务部： 1、负责将公司设备维修费用纳入使用单位成本核算工作范围。 2、负责每月按规定对固定资产计提折旧。 3、健全公司固定资产管理，做到与资产归口管理部门帐帐相符，资产归口管理部门与资产使用部 门帐帐相符，帐实相符。 4、组织设备管理部门开展固定资产的全面盘点工作，掌握固定资产实际状况。 （三）设备管理单位： 1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及维修 备件的购置计划。 2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。 3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。 4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容 等的编制工作。 5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录的收 集、整理和分析。 6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。 三、前期管理 （一）设备立项 1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报公司 主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》 ，完成审批手续。 2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及 分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、 成套性等资料。 （二）设备采购 1、因科研、生产急需启动的一般项目，由设备主管部门直接组织实施。 2、设备主管部门在完成审批手续后方可签订采购合同。 3、设备主管部门凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。财务 部要按要求及时安排付款。 4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后，方 可