创建“四好”班子活动总结.pdfVIP

创建“四好”班子活动总结 2010 年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，XXX 项目 部紧密结合公司“两会”精神，围绕公司“三大重点工作”开展各项 工作，发挥项目的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效率、 创一流”的项目理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力调动 全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下达的 各项工作任务。XXX 项目部自 7 月 20 日开始的“决战 120 天”活 动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队 伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。 一、 以班子建设为龙头，提升项目管理水平 项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导 管理水平，XXX 项目部党委把党建工作的关键点放在加强项目班 子龙头建设上，注重了“三抓”： 一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导 班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管 理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子 学习至关重要。XXX 项目部党委认真坚持每月一次中心组集体学 习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题， 在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认 识。