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6S管理  第一章 6S的起源及基本知识  6S的起源 6S活动的兴起 第二次世界大战结束,美国为了帮助日本改革政治 和发展经济,派麦克阿瑟将军到日本进行政治改革 结果使日本从政治上由天皇独裁统治走上了民主化 派质量专家戴明到日本帮助其发展经济,结果使日 本的产品品质得到了大幅度的提高,“日本制造” 成了质量好的代名词,日本的产品质量在二十世纪 末享誉仝球,日本迅速发展成为世界经济强国。世 界其他国家的专家学者纷纷来到日本访问学习,结 果发现日本经济迅速崛起的原因就是戴明在日本工 厂管理中推行了三大利器,这三大利器分别是品管 圈、提案改善、5S运动。  6S概念 指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机 器、材料、方法等生产要素进行有效管理, 是日式企业中独特的一种管理方法;通过对 现场现物的规范,明确场所、方法、标识, 确定定点、定容、定量及大量使用目视管理 等方法、手段、构筑一个整洁、明了、一目 了然的工作现场,其最终目的是提升人的素 养,革除马虎之心,养成认真对待每一件小 事,按规定去做的习惯。  句。罚便记 整理( SEIRI):下定决心,去芜存精; 整顿( SEITON):精心策划,节约空间; 清扫( SEISO):要有耐心,从我做起; 清洁( SEIKETSU):称心如意,清爽环境 素养( SHITSUKE):信心提升,效率保证; 安全( SAFETY):消除隐患,安全生产。  间的器 只有整理没整顿,物品真难找得到; 只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟; 整理整顿没清扫,物品使用不可靠; 3S效果怎样保?清洁出来献一招 标准作北练修养,公司管理水平高; 要想各项都做到,芳动安全放首要  65的枸成 安全 素养 整理→(整顿一(扫 清洁  推行6S的三步骤 1.6S方针:全员参与,自主管理。自厂领 导、中层、班组长全员参加。 2.制定6S区域图、考核办法、6S宣传栏, 公布评分结果,规范标准,整顿对整理 下来的物品 3.检查整顿的效果找出不足,提出对策并 跟踪实施。  第二章 6S管理的6大现场管理  什么是6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全