人员绩效考核管理体系的流程设置.docxVIP

人员绩效考核管理体系的流程设置 按理说，人力资源 \o 清华领导力-管理 管理范畴内的绩效考核 \o 管理 管理 \o 管理体系 体系，是对人员绩效考核 \o 企业管理 管理体系，但实际上，包括部分理论上，都把“组织绩效考核管理体系”作为人力资源管理的一部分职能。比如平衡计分卡，现在很多是人力资源管理部门在实施，一些人力资源管理书籍上也都介绍这一战略工具。其实，平衡计分卡四个层面的绩效指标大多是组织绩效的指标，涉及企业的各方面管理和流程。?　　在中国人民大学出版社出版的《 \o 人力资源 人力资源 \o 财务管理 管理译丛》中，讲到绩效考核管理体系的地方，都是对人员绩效考核管理体系，组织绩效目标只是人员绩效考核管理体系的一个输入要素。因此我曾经反复强调，“组织绩效考核管理体系”是渗透在每个业务流程中的，而不是人力资源管理的一部分，只有人员绩效考核管理体系才是人力资源管理的一部分。?　　那么是不是说把组织绩效考核管理体系纳入人力资源管理工作范围内就一定有问题呢？或者反过来说，除了作为输入要素以外，人员绩效可以独立于组织绩效进行管理呢？实践中这也不是绝对的。?郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！ 10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！ 精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业