2014绩效考核表格及方案.docVIP

员工对员工的考核 xxxxx实业有限公司员工年终评价 注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分 姓名 工作效率 工作质量 团结力 亲和力 工作主动性 协调能力 制度执行力 自我学习能力 安全意识 岗位能力 总分数 中层干部对员工考核 XXXXXX有限公司员工年终评价 注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分 姓名 工作质量 工作效率 岗位技能 工作主动性 团队精神 成本意识 安全意识 环境保护 职业健康意识 综合能力（沟通能力、判定能力等、学习能力） 服从领导安排 总分数 最高管理层对中层干部的考核 xxxxxx实业有限公司员工年终评价 注：非常好为10分，好为8分，一般为6分，差为4分 姓名 沟通能力 组织能力 协调能力 计划能力 发展潜力 工作质量 工作效率 成本意识 团队精神 服务意识 工作主动性 总分数 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 非常好 好 一般 差 注：1、员工对员工的考核采用匿名方式，最后将总分相加除以份数到数据A1； 中层干部对员工的考核，按同样方法得到数据A2； （A1+A2）/21=员工最终绩效 最高管理层对中层干部的考核为A3； （A1+A3）/21=