错误的绩效考核把企业炸乱了.docxVIP

错误的绩效考核把企业炸乱了 ? 一：绩效考核的目的： 提升企业管理水平，从而达到提高员工工作效率和工作质量，养成自觉遵守制度的习惯。 绩效考核的不合格项目是培训需求的第一手材料, 3，绩效考核是对领导的培训和监督效果的验证，也是考核领导的培训能力和执行力。 二：绩效考核必须具备的条件： 统一全厂的思想认识，管理理念，建立企业管理体系。 制定绩效考核标准和具体的量化指标 先培训后考核，现有管理人员的能力完全可以达到绩效考核的要求。 监督部门或人员的专业性和权威性 绩效考核标准的可行性和执行的群众基础。 三：绩效考核常见的问题： 1，? 考核标准太高，管理人员的能力无法达到绩效考核的标准，造成执行力差或集体反弹 ? ? ? ? ?由厂长进行全员培训，明确岗位职责，制定培训计划，编写培训资料，等大家具备这个能力再进行绩效考核。不要把大家逼的无路可逃而被迫离职。 2，? 机械化执行绩效考核 3，? 绩效考核指标不具体不量化，形成了好坏都是领导说了算，造成员工的逆反心里，导致执行难 4，? 考核标准看似已经量化，已经具体，但无法落地，无法准确收集数据。 ? 5，? 老领导们自认为资格老，产品熟悉，不接受规范化的管理，倚老卖老 切忌新官上任三把火，要给他们以尊重，维持现有运行模式，迅速整理工程资料，产品图片，物料图片，培训基层员工的操作技巧，等这些基础工作完成了，老领导们的产品熟悉的优势没有了