研发部岗位人员考核评价办法(2014-2-28).docxVIP

研发部岗位人员考核评价办法 目的 范围 内容 1.研发部考核分四个内容：月度考核，年度考核，年度内审，年度外审。 2.月度考核办法： 2.1实施时间：本月最后一个工作日至下月第5个工作日以前进行本月度考核工作，特殊情况另行安排。 2.2组织者：第一组织者——研发部经理，第二组织者——人资考核员 2.3实施方式：召开考核评审会，被评审人员做工作汇报，评审人员填写考核评价表。 2.4评审会的要求： 2.4.1总经理、人资考核员、部门经理、销售经理四人之中最多允许一人缺席，方可实施考核，否则另行安排时间。 2.4.2评审人员应本着实事求是、特殊问题特殊对待、严格把控评审质量的原则参与评审。不应犯“一味迁就”、“总给高分或低分”、“无评价原则”、“稀里糊涂应付”、“充好人”的错误。评分30或者评分70必须给出理由，在评审会上用例证说明。 2.5考核评价表的填写和成绩的计算方法。 2.5.1被评价人做月度工作汇报时，评价人员填写《研发部岗位人员考核评价表(一)》。如下表： 1）评价内容每个项目均按照满分100分的标准评价，给出0~100之间的分值，保留一位小数。 2）评价内容的各项在总成绩中占有比例，全部项目比例总和归一。 3）评价人给出被评价人的总成绩计算： 对所有项目 4）评价中设置评审会秘书（一般由人资考核员担任），记录评审中评价人员提出的例证、改进要求，形成会议纪要。 评价内容 比例