2012年储运部考核及绩效分配办法 (1)(1).docVIP

2012年储运部考核及绩效二次分配办法 为了全面完成储运部2012年各项经营指标，激励员工的工作热情和积极性，进一步完善激励与约束机制。根据公司《2012年生产经营指标考核办法》的通知，结合本部门实际情况，储运部仓储、车队工人岗位2012年考核及绩效分配办法。 一、考核原则 1、分类考核的原则。根据仓储、车队工作性质和内容的不同，分别制定仓储、车队考核标准进行考核。 2、考核结果与绩效工资兑现的原则。按月进行量化指标考核，考核结果与绩效工资分配挂钩。 3、公开、公正的原则。 二、考核方式 1、按月考核，做为当月绩效工资的发放依据。绩效考评实行百分制。每月考核作为年终奖考核依据。 2、仓储岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩50%、思想品德10%、劳动纪律10%，每分20元。 3、车队岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩30%、车辆保养30%、劳动纪律10%，每分20元。 4、单项分扣满为止。 5、旷工、事假、病假每天扣绩效工作100元。事假、病假当月可以用轮休、年休假顶替。旷工五天以上，当月无绩效工资。 6、婚、丧、产假在假期内绩效工资照常发放。假期外按事假处理。 7、严重违反考核事项的，加倍扣分。 8、表现较好员工的特别奖励加分。 三、岗位工人考核标准（附后） 四、绩效分配方式 1、不占用、不截留岗位工人绩效工资。质量奖励、竞赛奖励包括一般管理岗