2011年度考核实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 2011年度考核实施方案 为全面做好2011年度学院责任目标考核工作，充分调动各部门工作积极性，保障学院战略目标的顺利实现，结合我院实际，特制定我院2011学年度责任目标考核实施方案。 一、考核原则 1、坚持客观、科学、公平、公正的原则； 2、坚持学院常规工作和中心工作相结合的原则； 3、坚持平时检查与年终考核结合的原则； 4、坚持体现工作重点正确导向的原则； 5、坚持可操作性强的原则。 二、组织领导 学院成立由学院党政主要领导任组长，其他院领导为副组长，部门主要负责人为成员的考核领导小组。对各部门进行全面认真的考核。 考核领导小组办公室设在考核办，负责日常工作。 三、考核内容 考核内容主要包括学院中心工作和常规工作两大块。其中常规工作的主要内容是考核指标体系中的公共部分，占40分;中心工作包括系部主要工作、双导制、招生就业、内涵建设、二级预算运行情况等，占60分。 四、考核实施 考核分为系部考核和行政考核两块。 1.考核内容 主要考核常规工作和中心工作。 2.考核方式及计分方法 （1）对系部的考核。考核领导小组深入到各系部，听取系部主要领导的工作述职，采取查看资料，访谈等形式，然后给予打分。 对于没有学生的系部，如综合能力教学部和体育教学部，未涉及的指标，可采取取中间值的办法。 （2）对行政处室的考核。主要采取常规工作考核和测评的方法。以系部环节干部