2011年5月最新绩效考核(发放版).docVIP

秀山美地农业科技有限公司 绩效考核规定 目的：为了充分挖掘人力资源的潜质潜能，提高人力资源使用效用，建立公平、公正地评估员工的实际工作效能的平台，并为员工职业生涯中的晋升、奖惩、调薪等提供合理的依据，为企业的高效运作提供保障，特制订本规定如下： 管理适用范围：参与月、季度、年工资考核的员工。 内容： 一、绩效考核管理规定： 绩效考核的定义：绩效考核也称成绩或成果测评，以岗位说明书为依据，把工作实绩成果作为考核的最重要的依据，同时对德、绩、勤、能进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定员工的奖惩和晋升。通过系统的方法与原理来评定员工在职务上的工作行为和工作效果。 责任部门：员工的成果测评由本部门进行业绩考核，人力资源部门统一监督管理。 绩效考核表包含的内容：员工绩效考核表包含考核类别、考核项及配分、责任价值、自评分、直接领导评分、分管领导评分、考勤人员出勤情况评分、稽核部门评分、领导审核意见等（见附表）。考核表同时包含两个考核维度，一个为自律面，其次为业务面。自律面中包含九项考核内容，业务面中包含八项内容，其每项内容又分三至四项小内容。 绩效考核表的制作与修改的相关规定： 制作：绩效考核表由人力资源部门制订，经审核后报董事长或总经理核准执行。 修改：在经过使用和研讨后需要增加或修改内容时，人资相关负责人应及时予以修改完善内容，审核后报董长或总经理核准并实