物资集中管理模式下地精细化管理.pdfVIP

【摘 要】本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理 ,精心组织货源 ,严把质量关口 , 为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础 ,并推行阳光作业使采购过程透明化。 【关键词】精细化管理 管理模式 物资供应 物资供应管理体制 ,是指为保障 企业 物资供应而对企业采购、 仓储活动进行的管理 ,其职 能是供应、管理、服务、经营 , 目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。 现代 企业为了追求经营的目标 ,实现最大的利润 ,必须建立一套完整而严密的组织架构 与管理制度。 实行 “归口管理、 集中采购、 统一储备和统一结算 ”的物资供应管理体制大大加 强了物资供应专业化管理的力度 ,促进了物资供应管理水平及 经济 效益的不断提高。 物资采 购供应作为公司生产经营的重要环节 ,在生产运行中占有举足轻重的地位。许多单位对物资 供应体制实行了不同程度和不同方式的改革 ,有的单位推出了 “两集中 ,六统一 ”制度 ,即 :物资 采购资金集中和物资供应集中 ,实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、 统一管理 ,探索出一条物资管理的改革新路 , 收到了显著的效果。 通过 科学 合理的机构设置和人员配备 ,加强了采购工作的执行力 ,使业务流程整体走上 了良性运转、持续 发展 的轨道。这就要求全系统广大干部职工以面向基层、服务一线为出 发点和落脚点 , 以阳光招标采购为主线 ,以提高企业综合效益为目标 ,严把经营管理入口关 ,努 力构建现代化物流管理体系 ,实现了物资的保质、保量、按时供应。按照 “两集中 ,六统一 ”的 整体工作部署 , 具体实施了如下改革方案。 一、完善机构 ,进一步明确各部门的职能 用改革的办法理顺企业内部的管理体制 ,用改革的思路拓展企业的生存空间 ,聘用技术管 理人员 ,充实管理队伍、补充新鲜血液。在此基础上 ,完善机构 ,进一步明确各部门的职能。 二、精心组织货源 ,严把质量关口 ,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础 1.保质保量服务基层 把工作标准定位在及时、 准确、 质优、 价廉这八个字上 ;把工作职能定位在 :指导、 协调、 服务这六个字上。始终把握服务基层、面向基层的原则 ,把工作重点放在服务好全公司的基 建和生产上 ,时刻牢记 “岗位就是责任 , 责任重于泰山 ”的工作理念。对二级单位报送来的计划 , 不论数量多少 ,路程多远 ,力争在最短的时间内保质保量送达。 2. 抓好火工品管理 ,确保安全生产 针对私藏爆炸物品事故多发的状况 ,为防患于未然 ,需要定期组织供应、安监、公安等部 门对所属煤矿进行了易爆物品管理专项检查 , 督促各单位认识到加强民爆器材安全管理工作 的重要性和紧迫性 ,对本单位和系统进行检查督促 ,并做到机构健全、人员到位、层层负责、 责任到人、不留死角 ,建立健全安全目标管理责任制、事故隐患追究制度 ,将日常安全管理措 施层层分解落实到人 ,极大程度消除事故隐患的发生。尤其是仓库、油库 ,不断强化安全管理 , 更新监控设施。 3. 搞好仓库标准化管理验收工作 仓库管理历来是供应工作的重头戏。 每年定期抽调各二级单位供应