我的中介门店管理经历.docxVIP

“我”的中介门店管理---转载 中介门店的店面经理，是一个公司的最基层领导，但是 他们却在公司扮演着重要的角色。 #，。 ，（ 今天开始把自己做店的一些经验与过程与大家一起分 记得自己刚刚成为一名店长是在 200I年的7 月份。当时自己是一名刚刚步入这个行业的新人，但 是由于自身的勤奋及努力，正逢公司的扩展期，很幸 运的成为了一家连锁店的店长，第一次有了属于自己 的“家”… ，％，- 上任第一天 上任的第一天，我就遇到了组建团队的难题， 当时店内只有我和两名经纪人，现还记得那名老的经 纪人对我说的第一句话：***你别管我，我不会给你 卖房的”当时我的脑子里都是？。刚刚燃烧起来的激 情，真的像被泼了凉水一样。就这样开始了我上任的 第一天。 没有过不去的火焰山一 精品文档 经过我与区域经理的协调，我把老的经纪人送 走了，现在虽然我的店里只有我和两名新入职的员工， 虽然我们的经验并不是很丰富，但是我们有共同的目 标，真正的把店当成自己的“家”，就这样我们开始 了，这就是我店最初的模型。 第二章---目标管理一 送走了老的经纪人迎来了新的经纪人，我们的奋斗正 式开始。 当时虽然我们的经纪人的能力不是最强，经验不是最 多，但是我们有着共同的目标，我们真正的将店当作 自己的家。一 我门共同为我们的连锁店制定了共同的愿景。 目标一，我们要在1-2个月内超过前任店长的最高业绩。 目标二，我