如何成为一名优秀管理者精选.pptVIP

企业的骨于-管理 100% =100% 100%智慧 ★100%决心  优秀管理者的特质 自信心 关注 坚韧不 拔 领导力 知识 执行力 机遇 决断力 判断力创新力 沟通力  如向成为一名优秀管理 具有整体作战的团队意识 具有强烈成本观念 具有企业认同感  营理者的管理机能 计划 方针5W2H一实施方案 组织 确定人员,建立框架,分配职 责 就职培训在职培训 控制 制定方法,衡量结果 调整 确保偏差的纠正  生产制造管理对生产负责人提出的要求 个人素质(个性及修养) 组织行为(横向协调能力和团队合作精神) 管理人员的能力 掌握的综合能力 技术专长 知识面 经历和经验等  个人素质 ·认真自信 甘于寂寞 主动积极 以身作则 坚持原 负责任 刚柔并济 适应性强 虽然在管理人,但更接近自然科学,来不得半点虚假。  横向加能力和团从合作精神 1.建立高效的生产组织并保持其活力 2.团队合作精神 3.与外界的协调与合作  建立高效的团 位管理者能有效地管理多少个下属? 生产负责人应该管多少个下属? 生产负责人的第一任务-内部协调: 每一个成员的努力与部门目标一致 每一件工作必须有明确的责任人及相关人员 每一位置的责任与权限基本相当 每一位成员都有且只有一位上司 规章制