成本管理会计第一次讨论周帅个人报告.docxVIP

〈〈成本管理会计》个人自主学习报告样式 班级：会计121班 组别：5 学生姓名：周帅 学号：2012010811 本次研讨课题名称： 本人承担的具体学习研讨内容： 个人自主学习报告：辅助生产费用分配方法的探析 观点及分析：辅助生产费用的分配是辅助生产费用核算的关键， 正确地进行辅助生产费用 分配的核算，关系到企业产品成本计算的准确性和及时性。 企业在成本核算过程中，应当根 据生产特点和成本管理要求，选择适合企业实际情况、且较为合理的辅助生产费用分配方法。 对于第一题，我认为原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用是不合适的。因为，直 接分配法适用于各辅助生产车间之间相互耗用对方服务量不多或辅助生产车间只对基本生 产等外部各部门产品提供服务的情况下。 但案例中三个辅助车间之间相互提供的服务量不可 以忽略，所以直接分配法不合适这个企业。 优点：分配方法简单易行，工作量较少，计算简便。 缺点：辅助生产车间相互耗用的劳务不负担费用，会影响分配结果的正确性。且当辅助 生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。 第二题中提到新增加了一个辅助生产车间，按照以往应视情况而定，如果辅助生产内部 相互提供产品和劳务不多， 或者费用相当平衡， 可以采用以前的直接分配法。 如果各辅助生 产车间按受益由少到多的顺序排列， 可以用顺序分配法。如果各辅助生产车间较多，相互提 供劳务量较大，可采用交互分配法。 在计算工作已实现电算化的条件下， 可以最先采用代数 分配法，因为它是最准确的。如果事先已确定辅助生产车间生产的产品或劳务的计划单位成 本，并以此分配辅助生产费用，可采用计划成本分配法。本题中给了各个辅助车间的劳务量， 所以为了避免企业应直接分配法成本计算不够准确的弊端， 企业应改变辅助车间费用分配方 法。 若要改变辅助生产费用分配方法，可以用其它的分配方法，如代数分配法，顺序分配法， 交互分配法。下面以案例为示例，分别对三种方法进行分析。 代数分配法： 设供汽车间为X,供电车间为Y,修理车间为Z。 800000+10000y+12000z=65000x 120000+20000x+4000z=220000y 解得 X=15.17 Y=7.01 Z=9.66 900000+5000x+25000y=120000z 供汽车间 供电车 间 修理车 间 合计 待分配辅助生产费用 800000 1200000 900000 2900000 供应总量 65000 220000 120000 405000 分配率 15.17 7.01 9.66 辅 助 生 产 车 间 耗 用 供汽车间 耗用 量 10000 12000 金额 70100 115920 186020 供电车间 耗用 量 20000 4000 金额 303400 38640 342040 修理车间 耗用 量 5000 25000 金额 75850 175250 251100 制 造 费 用 第一 车间 产品 耗用 耗用 量 30000 50000 68000 金额 455100 350500 656880 1462480 一般 耗用 耗用 量 4000 26000 2000 金额 60680 182260 19320 262260  第二 车间 产品 耗用 耗用 量 1000 60000 13000 金额 15170 420600 125580 561350 一般 耗用 耗用 量 1500 180000 9000 金额 22755 1261800 86940 1371495 管 理 费 用 行政管理部门 2000 17000 7000 30340 119170 67620 217130 在 建 工 程 设备自建工程 1500 14000 5000 22755 98140 48300 169195 合计 986050 1542200 1159200 4823070 顺序分配法：(不适合) 供气车间分配率=800000/65000=12.31 供电车间分配率=1200000/220000=5.45 修理车间分配率=900000/120000=7.5 供气车间收益=10000*5.45+12000*7.5=144500 供电车间收益 =20000*12.31+4000*7.5=276200 修理车间收益=5000*12.31+25000*5.45=197800 按照顺序分配法收益从小到大排序为供气车间，修理车间，供电车间。 也就是说，对于内部 各辅助车间而言，供气车间承担对修理车间和供电车间的分配， 修理车间只承担供电车间的 分配。 修理车间分配率 =(900000+12.31*5000 ) / (120000-12000 ) =8.09 供电车间分配率 =200