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〈〈成本管理会计》个人自主学习报告样式
班级:会计121班 组别:5
学生姓名:周帅 学号:2012010811
本次研讨课题名称:
本人承担的具体学习研讨内容:
个人自主学习报告:辅助生产费用分配方法的探析
观点及分析:辅助生产费用的分配是辅助生产费用核算的关键, 正确地进行辅助生产费用
分配的核算,关系到企业产品成本计算的准确性和及时性。 企业在成本核算过程中,应当根
据生产特点和成本管理要求,选择适合企业实际情况、且较为合理的辅助生产费用分配方法。
对于第一题,我认为原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用是不合适的。因为,直
接分配法适用于各辅助生产车间之间相互耗用对方服务量不多或辅助生产车间只对基本生 产等外部各部门产品提供服务的情况下。 但案例中三个辅助车间之间相互提供的服务量不可
以忽略,所以直接分配法不合适这个企业。
优点:分配方法简单易行,工作量较少,计算简便。
缺点:辅助生产车间相互耗用的劳务不负担费用,会影响分配结果的正确性。且当辅助 生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时,分配结果往往与实际不符。
第二题中提到新增加了一个辅助生产车间,按照以往应视情况而定,如果辅助生产内部
相互提供产品和劳务不多, 或者费用相当平衡, 可以采用以前的直接分配法。 如果各辅助生
产车间按受益由少到多的顺序排列, 可以用顺序分配法。如果各辅助生产车间较多,相互提
供劳务量较大,可采用交互分配法。 在计算工作已实现电算化的条件下, 可以最先采用代数
分配法,因为它是最准确的。如果事先已确定辅助生产车间生产的产品或劳务的计划单位成 本,并以此分配辅助生产费用,可采用计划成本分配法。本题中给了各个辅助车间的劳务量, 所以为了避免企业应直接分配法成本计算不够准确的弊端, 企业应改变辅助车间费用分配方
法。
若要改变辅助生产费用分配方法,可以用其它的分配方法,如代数分配法,顺序分配法, 交互分配法。下面以案例为示例,分别对三种方法进行分析。
代数分配法:
设供汽车间为X,供电车间为Y,修理车间为Z。
800000+10000y+12000z=65000x
120000+20000x+4000z=220000y 解得 X=15.17 Y=7.01 Z=9.66
900000+5000x+25000y=120000z
供汽车间
供电车 间
修理车 间
合计
待分配辅助生产费用
800000
1200000
900000
2900000
供应总量
65000
220000
120000
405000
分配率
15.17
7.01
9.66
辅 助 生 产 车 间 耗 用
供汽车间
耗用
量
10000
12000
金额
70100
115920
186020
供电车间
耗用
量
20000
4000
金额
303400
38640
342040
修理车间
耗用
量
5000
25000
金额
75850
175250
251100
制 造 费 用
第一
车间
产品 耗用
耗用
量
30000
50000
68000
金额
455100
350500
656880
1462480
一般 耗用
耗用
量
4000
26000
2000
金额
60680
182260
19320
262260
第二
车间
产品 耗用
耗用
量
1000
60000
13000
金额
15170
420600
125580
561350
一般 耗用
耗用
量
1500
180000
9000
金额
22755
1261800
86940
1371495
管
理
费
用
行政管理部门
2000
17000
7000
30340
119170
67620
217130
在 建 工 程
设备自建工程
1500
14000
5000
22755
98140
48300
169195
合计
986050
1542200
1159200
4823070
顺序分配法:(不适合)
供气车间分配率=800000/65000=12.31
供电车间分配率=1200000/220000=5.45
修理车间分配率=900000/120000=7.5
供气车间收益=10000*5.45+12000*7.5=144500
供电车间收益 =20000*12.31+4000*7.5=276200
修理车间收益=5000*12.31+25000*5.45=197800
按照顺序分配法收益从小到大排序为供气车间,修理车间,供电车间。 也就是说,对于内部
各辅助车间而言,供气车间承担对修理车间和供电车间的分配, 修理车间只承担供电车间的
分配。
修理车间分配率 =(900000+12.31*5000 ) / (120000-12000 ) =8.09
供电车间分配率 =200
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