成本费用管理的研究.docxVIP

浅析企业隐性成本的管理与控制 摘要：企业经营中存在大量隐性成本，却往往被管理者忽略掉了， 只有认识和重视对这些隐性成本的构成、 危害，并采取各种措施加以控制，才能从根本上改善企业成本状况，才能够真正了解这个企业创造价值的 能力，提高企业应对经济危机能力。 关键词：隐性成本；显性成本；将来成本；机会成本 引言 为更好地应对当前经济危机，成本控制成为每家企业关注的焦点。很多企业采取多种措施后，销售额 有了大幅提升，但是利润却没什么变化，甚至还不如以前。到底是什么原因造成了这种现象呢？ 原因肯定是多方面的，品牌、销售、利润、渠道、团队都可能出了问题，为什么企业不能控制呢？其 中一个重要原因，就是企业中存在大量不易被察觉的隐性成本。企业的成本可简单分为显性成本和隐性成 本两类。显性成本指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等， 因而它是有形的成本。企业计算 会计利润时并不把隐性成本从总收益中扣除，而是总收益和显性成本之间 的差值。大量的隐性成本，却往往被管理者忽略掉了，或者早已注意到但缺乏有效的控制方法和手段。正 是因为隐性成本对利润的影响更严重，所以对隐性成本的发现和控制更能提高利润的增长。 1隐性成本的构成及特征 隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务 审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为 而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总 和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率 低下等。 1.1隐性成本的构成 隐性成本主要有机制成本、制度成本、机会成本和摩擦成本构成。 机制成本主要是指由于企业管理体制落后，用人、分配、激励、监督约束等方面的规章制度和配套措 施不健全、不完善、不合理、不落实，导致机构重叠、层次过多、管理混乱、效率低下、决策失误、质量 低劣、营私舞弊等，给企业造成的重大经济损失而增加的成本。 制度成本，即指企业在制度变迁中所付出的成本。制度经济学认为，制度变迁实际上是旧契约废止和 新契约形成的过程，而契约的重新设计、创新和推行均需要付出一定的成本。根据制度建设过程和制度执 行时发生的成本支出状况，制度成本又可分为过程成本和执行成本。过程成本是企业制度建设的中要支付 一定的人力、物力、智力和财力。执行成本则指制度推广、部门协调、监督检查和不断改进时需耗去的时 间、人力和财力。 机会成本，按经济学的观点，指的是在资源的稀缺性和多种选择机会的存在的前提下，将一种资源更 多地用于某一目的便不能更多地用于另一目的。通俗地说，机会成本指的是由于决策的时机或选择不同而 付出不同的成本。机会有很强的时效性，能抓住机会的企业，往往支付的成本会大大减少。企业要千方百 计抓住发展机遇，努力降低机会成本外，否则将付出沉重的代价。 摩擦成本是在企业内部运作过程中，由于人际关系或部门关系中的矛盾、冲突、不合作、不协调而额 外耗费的人力、物力、时间、精力等成本水平，与摩擦程度成正比，这种摩擦是负生产力，是额外支付的 成本。如果一个企业内部，职工与职工之间、领导与领导之间、上级与下级之间因为性格不同、见解差异、 或工作意见上的分歧，而相互不信任、不支持、不配合，甚至相互拆台，势必造成企业内部人际关系的复 杂化，产生较大的摩擦，这种摩擦现象是企业不可低估的隐性成本。由于企业内部缺少 “均衡、公平、诚 信、和谐”的环境氛围，所以易产生摩擦，这种成本且不被人们重视，不易计算。 1.2隐性成本的特征 1.2.1具有隐蔽性和潜在性 以会计核算内容为主体的显性成本是历史成本。而隐性成本中的一部分是潜在成本、未来成本，要在 以后才起作用。由于将来的事情能否发生以及如何发生等，都是不能确定的，因而更难于认识。例：中央 空调的循环冷却水应该是杂质含量要求很高的高纯度水，如果为降低成本而直接采用井水进行循环冷却， 因为井水中含有泥沙，中央空调的各级滤网会总有一天被这些泥沙堵塞，只不过我们无法预知这些泥沙或 在什么时候才影响空调系统的正常运作。当空调被堵塞无法正常工作的时候，空调修理成本就是隐性成本 了。这样，隐性成本的发生和考核期间也就不确定了 1.2.2具有放大性 经济活动中往往为了追求短期利益最大化，忽视了当前行为对今后成本的影响。比如 2008年发生的 “问题奶粉”事件，奶制品生产企业使用含有三聚割胺的原奶生产的婴幼儿奶粉等奶制品流入全国市场后， 导致全国众多婴幼儿因食用含三聚割胺的婴幼儿奶粉引发泌尿系统疾患，多名婴幼儿死亡。此事件不仅对 广大消费者特别是婴幼儿的身体 健康、生命安全造成了严重损害，还对整个乳业及食品行业难以估量的损 害。此事定引起国家相关部门的重视，如果哪个企业不对此事采取相关措施，给企业造成的巨