新版《年度培训规划》.doc

集团企业20XX年度培训方案和计划 20XX 年，伴随企业不停发展和成长，对人才需求提出了新要求：一是人才需求数量增加，不管是分企业还是总部全部需要增加大量管理人员及一般职员；二是对现有些人员素质提出了新要求，原有管理观念有待于更新，原有管理方法有待于改善。 经过前期人力资部开展“20XX年度培训需求调查”，同时结合江西富利高陶瓷现在实际情况，确定了20XX年度培训大致方向和工作关键。 同时，为全方面提升职员整体素质，促进良好职业意识、职业文化、职业道德和职业技能形成，加强培训质量管理，强化师资培养和课程体系建设。针对这一特点，制订了《20XX年江西富利高陶瓷--人力资源培训方案和计划》，以明确20XX年培训工作目标和关键任务。 20XX年江西富利高培训方案包含以下二个方面： 第一部分 20XX年度培训需求调研情况分析（详参PPT档） 经过此次满意度调查，我们总体感觉职员对企业满意度是能够，基础达成了年初设定管理目标，现在企业管理模式、管理体系在保持着良性运行，也取得了一定管理成效，企业一系列管理改善工作显现出职员还是比较支持，现在我们认为下一阶段最为关键问题是怎样保持并提升现在管理结果，细化管理工作，从而确保企业培训高效运转。 第二部分 20XX年度培训计划 年度目标 1.20XX年将全方面建立完善教育培训机制，加强班组长/技术员培训管理，同时建立培训课程档案及出勤电子统计，以此为依靠，定时评出出勤率最低三名班组长/技术员进行公布。并深入整合培训步骤，加紧基地培训工作建设。 2.根植“培训促进管理技能发展，学习提升岗位竞争能力”思想理念，增强培训对职员职业发展和岗位成长指导作用，提升职员自发学习地主观能动性；从培训实效面加强培训针对性、实用性和有效性，提升培训向现实工作能力及效果转化； 4.分层次、抓关键，围绕心态管理、专业技术和技能操作三大版块，形成技能和沟通、技能管理、专业和技术、职员素养、四大课程体系，针对企业班组长/技术员、中坚力量探索培训形式多样性及相关课程件开发。 5.基层干部晋升和培训亲密相联，考评细则内容可考虑和干部培训出勤相挂钩，从而逐步建立三级培训体系，为基地班组级培训奠定有利基础。 6.多岗位技能训练：针对基地品质部及技术部、化验员培训空白，进行了多岗位技能训练，有针对性进行相关技术类培训，从而确保职员在本职员作岗们上不停提升本身岗位技能。 7.内部沟通体系建立：20XX年经过人力资源部，逐步把建立和职员沟通桥梁作为己任，经过逐步对职员访谈、召开职员座谈会、参与车间职员早会、召开职员专题会、职员离职访谈等举措或方法构建基地内部沟通体系。 8.培训内容开发：坚持“满足需求，突出关键，立足目前，讲求实用，考虑长远，提升素质”基础标准。 9.质量系统、职能系统、生产系统、销售系统 二、培训策略 （一）、建立课程体系框架 结合集团及基地人力资源战略计划，20XX年基地培训进入发展阶段，着重以中层管理者心态管理及技能培训放在首位，使整年每位基层管理者不低于40个小时培训时间。采取多样化培训方法，比如经过管理光碟学习、读书活动、案例分析及建立学习小组等方法进行；课程具体安排将分解至月度教育训练课程当中。课程体系初步计划以下： 课程 课程体系框架 管理类培训 技术（生产）类培训 销售类培训 市场开拓和维护 销售技巧培训 优质服务培训 新职员入职培训 管理技巧培训 心态/技术培训 操作技能培训 品质管理培训 操作步骤培训 焊接技术培训 装配技术培训 安全管理培训 心态素养培训 技术管理培训 沟通技巧培训 企业文化和发展方向培训 品质安全步骤培训 人事管理制度培训 电工技术培训 其它技术培训 经销商培训 品质效率培训 总而言之，人力资源作为企业关键资源将直接决定企业关键竞争力。所以，从企业层面，要求不仅从战略上建立含有竞争优势人力资源管理制度，更要求把人力资源各步骤日常具体工作做细、做好、做到家，从而帮助企业形成企业独有文化和气氛，提升企业凝聚力，维护企业创新和活力。从基层干部角度上，则可建立激励基层干部根据企业和干部共赢发展之路，在企业中设计自己职业生涯，不停提升职业技能和水平，在实现自我发展目标时愉快地享受生活，享受工作，和企业共同成长。 、建立完善教育训练配套管理制度及计划 为了确保培训得到真正落实实施，达成开发人力资源，提升职员绩效，从而提升整个企业绩效。现在我企业应建立对应配套制度，尤以培训激励制度和培训奖惩制度为要，杜绝参与和不参与培训一个样，培训考评评定好和不好一个样现象发生。 尽管每位基层干部对培训认知度及接收能力各有不一样，但追求成功却是每位职员终极目标。所以，培训不仅是职员追逐个人目标，是职员梦寐以求福利享受，也是企业义不容辞义务和责任，更是企业激励职员颇为有效激励手段。给职员成长空