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我国民宣企业财务管理问题及对策研究 杜秋艳（上海新华传媒连锁有限公司 200436） 摘要：近年来，我国的民营企业得到了迅速发展，已成为国民经济发展的一支重要力量，对扩 大社会就业和繁荣稳定发挥了举足轻重的作用。但是，随着民营企业的发展壮大，其财务管理问题 日益显现，突出表现为投资盲目、融资困难等。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了 我国整体经济发展与社会进步。本文探析我国民营企业财务管理中存在的主要问题，分析产生这些 问题的原因，提出解决民营企业财务管理问题的对策。 关键词：民营企业，财务管理，问题探析，对策 民营企业是由公民出资兴办或经营的企业，具有自行组建、自行筹资、自主经营、自负盈亏、 自谋发展等基本特点。民营企业不是法定概念，是对除国有及国有控股企业和外商投资企业之外所 有企业的统称。 党的十六大以来，我国民营经济取得了长足发展，目前我国拥有民营企业 1000余万家，占我国 全部注册企业数的90%以上，对我国国民生产总值增长的贡献率达到 63%,对工业增加值增长的贡 献率达到74%。民营企业涉及工业生产、商品流通、饮食服务、能源、原材料、物流、环保、科教、 电子信息等行业，在扩大就业、促进产业结构调整、增加税收、推动区域经济和 GD暗长、提高综合 国力等方面取得了令人瞩目的成绩。李宁、娃哈哈、恒大、联想、比亚迪等等……一个个响亮的名 字都是民营企业的代表。 但是我们也应该看到，民营企业在发展过程中还存在许多问题需要解决，特别是财务管理方面 的问题更为严重，情况不容乐观。 一、民营企业财务管理存在的主要问题 （一）投资盲目 民营企业经过创业完成原始资本积累后，为谋求进一步发展，需要进行各种形式的投资。当前 国家政策环境宽松、政府鼓励民营企业参与国有企业改革、鼓励民营企业向高新技术领域进军，民 营企业涌现出阵阵投资扩张冲动。民营企业在投资中的盲目、轻率主要表现在 ： 一人决策。我国大多数民营企业的所有者与经营者高度统一，其投资决策主要由所有者一人 做出。而我国的民营企业家大多是小本经营起家，投资管理素质和风险意识普遍不高，通常很少对 投资项目进行可行性分析和论证，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致投资失败。 追求多元化经营。部分民营企业在投资中盲目追求经营项目的多元化，他们看重多元化经营 分散风险的作用，而忽略企业扩张与其自身资金实力、开发能力以及内部管理能力等综合能力需要 之间的矛盾，对新投资领域的产品、工艺技术、市场份额、竞争对手等情况并不了解，却凭感觉进 行投资，最终导致投资失败。这方面最典型的案例是春都集团和巨人集团的倒塌。 盲目跟风。很多民营企业有盲目跟风思想，在看到别人的项目赚钱后，认为自己投资同样的 项目也一定能赚钱， 于是在没有做好市场调研、 成本估算和风险预测的情况下就跟风投资新的项目， 造成新项目投资收益低或亏损。同时由于加大投资，导致资金结构失调、资金周转缓慢、利息负担 加重、偿债风险加大，不少企业由于盲目投资导致资金短缺而陷入财务危机和经营困境。 （二） 融资困难 改革开放30年，我国民营经济得到了飞速发展，成为推动我国国民经济前进的重要力量。根据 〈〈中国投资》中的资料显示： 30年来，民营企业已经发展到 1000余万家，个体户超过2700万，但是 他们基本求贷无门，不到 15%勺企业能从银行融资，只有 410家左右企业借上市融资。 我国民营企业大部分是中小企业 ，除少数规模较大的民营企业外 ，大部分民营企业很难通过股票 上市渠道筹集得资金；在发行债券方面 ，由于涉及到金融风险问题，民营企业发行的企业债券难以得 到政府有关部门的批准，而且 ，投资者对民营企业发行债券的信用存在顾虑，缺乏购买信心 ，民营企 业难以通过发行债券筹集到所需资金。也正是因为如此，中小企业往往转向民间融资，才出现了今 年温州、鄂尔多斯等地民间借贷危机。目前融资困难已成为影响民营企业特别是中小民营企业生存 和发展的重大问题。 （三） 财务管理薄弱 民营经济产生和发展的特殊性以及不规范性，使民营企业的管理显得十分薄弱，尤其是财务管 理。民营企业财务管理薄弱具体体现在以下几方面： 财务管理模式陈旧、落后 民营企业典型的管理模式是传统的家族式管理 ，企业的投资者也是经营者，企业的资金筹集和使 用都由老板说了算，同时，多数民营企业的财务管理由老板亲任，而一般民营企业主对财务管理的 理论和方法又缺乏应有的认识和研究，因此，企业财务管理只按老板意图执行，而不按财务管理的 规律和方法执行。 财务管理者素质不高 多数民营企业的创办人是 20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，其中 多数人文化素质偏低。他们多数不具有会计专业知识，不掌握现代经营管理理念和方法。 在一些素质 相对较高的民营高科技企业管理者中