2012年公司安全生产综合管理考核(新)[1]1.docVIP

2012年公司安全生产综合管理考核 考核内容与要求 考核标准 生 产 管 理 1.月度生产计划和追加计划及合同订单任务按期完成。 每影响一次进度或未按期限完成进度（原料到货推迟例外），每推迟一天扣2000元，造成重大影响的扣5000~10000元。 2.产品出现质量问题，出现退换产品。 产品出现质量问题，所导致退换产品，每发生一次扣500元。 3.是否完成公司下达的能耗指标。（含生产过程所发生的费用） 水、电、汽（含天燃气）、油等能源，以公司下达的消耗定额为限，每超出5%，扣500元。 4.生产岗位投入产出记录详实，保证生产过程受控。 月度投入产出记录或产品入库数量（重量）不实的，每发生一次扣500元。 5.保证所需原材料及其它必备条件。 未按时保证生产所需原材料及必备条件，每发生一次扣500元。 6主要原料的领用、发放、保管、及盘存符合制度要求。 未能建立原料领用和盘存制度或虽有但未认真执行和帐物不符，每发生一次扣1000元。 7.落实并完成原材料单耗计划指标、产品收率指标、成品率指标。 原材料单耗、产品收率、成品率未达到指标，每有一项超标扣2000元，其中单耗每上涨0.01扣2000元，每下降0.01，奖2000元，连续三个月未达到控制指标扣5000~10000元。 8.现场物料要做到定置、整齐摆放、标识明确。 现场物料未做到定置、整齐摆放、标识不明，每发生一项扣200元。 9