如何提升的员工现场改善能力.pptVIP

394 如何提升员工现场改善能力 部分 改善改善意识 何谓改善( KALZEN? 改 就是将现状向目标靠近(甚至超过目标)的 各种方法及手段运用的集合。 方法及手 段的集合目 标 现 状 是一种对工作的细节内容加以研究、分析、简化、决定其 有利的顺序并予以重新组合的技巧集合 改善意识六条 1.知道什么叫做问题 2.不安于现状 3.迅速行动 4.勤思考,肯学习 5.没有自大的心理 6.具有危机感和忧患意识 改善意识形成的根本 问题是促使改善开始的原动力 因此,问题意识是改善意识形成 的最根本的保证 发现问题就是 的问题! 何谓问题? 问题就是现状与目标之差 水 差 标 现状 得以生存的既不是最强的,也不是最聪明的, 而是最敏感于变化的? 产生问题的主要三种基本情形 1.没有按规定去做(规定被违反) 2.没有规定(应该遵守的规则或应该做的工 作没有去被规定) 3.即使按规定去做了,但还是发生了问题 培养发现问题的能力的基础 发现问题的能力不是天生的 1.了解本部门的标准 2.熟悉本部门的日常业务 3.掌握本工段的作业内容 4.掌握本工段的特别规定 改善的八条基本精神 1.思考问题的方法要不断的提高 2.立即行动 3.改善≠花钱,重要是使出智慧 4.只要肯动脑筋,就能打开创意的大门 5.过多的强调理由是不思进取的表现, 学会在不可能之中寻找可能 6.虚心接受批评,立即纠