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生产部副经理绩效考核表 部门：生产部 岗位：副经理 姓名： 考核人： 考核周期：2014年 月 日～2014年 月 日 考核性质：月度考核 序 号 关键绩效指标（KPI） 权重 计算公式及说明 考核办法 考核标准 数据来源 考核 得分 1 产量管控 25% 达成率=实际产量/计划产量*100% 每降1%，扣2分； 每升1%，加4分 100% 财务部 2 客户投诉 15% 质量投诉项目数：以客户投诉单作为统计依据 每增加一项，扣1分 每减少一项，加4分 ≤3 营销部 3 成本管控 20% 投入产出比=入库产量/投料总量*100% 每降1%，扣2分； 每升1%，加4分 ≥91% 财务部 4 质量与工艺管控 40% 一次合格率=一次合格重量/总投料*100% 每降1%，扣1分； 每升1%，加1分 ≥90% 品管部 以公司领导现场抽查机各部门检查时违反工艺纪律次数作为考核依据 质量与工艺纪律管控范围： ?出现整辊不良报废而未汇报和处置的次数 ?工艺纪律执行过程中未执行检查、考核（书面记录）、纠偏及汇报的次数； ?配料过程中对温度、预热温度、搅拌时间、搅拌均匀度、重量不符、用错品种、漏加品种、配料超出《配料生产作业单》的计划量等进行考核和记录未执行的次数； ④对挤出机温度，拉伸机的拉伸倍率、预热温度、加工温度以及其他工艺参数等进行考核和记录未执行的次数 每发生一次扣2分 全月无差错次