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房地产总部项目前期开发手续流程监督制度 房地产总部项目前期开发手续流程监督制度提要：总部 发展中心风险控制部人员：负责编制项目前期开发手续流 程；负责制定项目前期开发手续流程的标准时间指标；负责 充分与总部管理中心 更多精品源自表格 房地产总部项目前期开发手续流程监督制度 目的： 为保证集团公司发展战略认真贯彻，建立良好的项目风 险控制体系、审计指标体系和规范项目开发的作业流程，特 制定本办法。 适用范围： XX房地产公司总部下届各个项目公司 发布范围：XX房地产公司总部下届各个项目公司 名词解释： ［前期开发手续流程］:指项目从立项到工程施工许可证 为止，各个阶段、环节涉及的各项手续的办理流程。 ［流程的标准时间］:指项目从立项到工程施工许可证为 止，各个阶段、环节涉及的各项手续的办理，按政策法规规 定或行业惯例，正常的办理时间。 职责： 总部发展中心风险控制部人员：负责编制项目前期开发 手续流程；负责制定项目前期开发手续流程的标准时间指 标；负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工 办和营销中心沟通项目前期开发手续各个环节时间指标； 项目运行期间负责跟踪和监督项目前期开发手续的完 成时间和办理情况； 总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中 心人员：配合发展中心制订项目前期开发手续流程的标准时 间；配合发展中心下达项目前期开发手续流程的标准时间指 标； 项目运行期间配合发展中心跟踪和监督项目前期开发 手续的完成时间和办理情况； 各项目公司相关负责部门和人员：负责本项目的前期手 续办理；按要求填报项目前期手续办理计划；及时和总部各 相应中心进行指标控制工作的交流和沟通；根据项目进展和 需要，及时调整风险控制措施； 如遇到特殊项目或特殊情况, 需调整指标，及时上报发展中心或总部其他相关中心部门； 各项目公司下届项目部相关负责部门和人员：负责本项 目的前期手续办理；按要求填报项目前期手续办理计划；及 时和项目公司或总部各相应中）L、进行指标控制工作的交流 和沟通；根据项目进展和需要，及时调整风险控制措施；如 遇到特殊项目或特殊情况，需调整指标，及时上报项目公司 领导或发展中心及总部其他相关中心部门； 作业内容： 一级开发前期手续流程（祥见附件 级开发前期手续 流程图）一级开发授权 签订意向书 a） 土地现状调研、钉桩、测绘、评估； b） 初步征地补偿方案； c） 与乡镇政府签订意向书； 规划可研编制 a） 向规委申领规划要点，编制控制性详细规划； b） 编制项目可行性研究报告； 一级开发授权 提交一级开发申请和实施方案市国土局、 发改委、规委、 建委等举行联席会议，预审项目可研、规划和征地补偿方案 等； 预审通过后获得一级开发授权，并签订一级开发合同； 立项批复到计委提交立项报告；计委函之规划局审核； 规划局会签返计委；计委统一立项，下发立项批复； 规划意见书做好整体详细规划，向市规委申请规划意见 书； 征地批复 编制一级开发的一书四方案，报国土局审议； a） 建设项目承包说明书 b） 农用地转用方案 c） 补充耕地方案 d） 征地方案 e） 供地方案 向国土局、规划局、建委、乡政府、村公所等部门征求 意见，结果报市政府； 是政府下文批地拆迁许可证 冻结户口、入户调查、拆迁协议谈判等工作； 制定拆迁安置方案，并报地方政府相关部门审查； 审查通过，获取拆迁许可证； 土地上市 核算一级开发成本； 验收土地； 在土地中心入市交易； 二级开发前期开发手续流程（祥见附件 --二级开发前期 开发手续流程图）立项手续一一立项批复 首先要选定项目，洽谈合同或协议；也可以是考察准备 挂牌或已挂牌的项目； 申请规划要点的规划意见书， （已挂牌项目不需要）向 计委申报立项报告； 计委函至规划局，规划局会签反计委； 计委下立项批复，要求进行可行性研究； 如果是公开市场招、拍、挂获取的项目，可以直接从土 地中心转立项； 规 房地产总部项目前期开发手续流程监督制度提要： 总部发展中心风险控制部人员：负责编制项目前期开发手续 流程；负责制定项目前期开发手续流程的标准时间指标；负 责充分与总部管理中心 更多精品源自表格 划手续主要包括用地规划许可证和工程规划许可证； 用地规划许可证 a） 项目立项后应及时申报项目可行性研究报告，经建 委和规委审核会签； b） 进行画桩，并获取《用地钉桩成果通知单》 ； c） 进行整体的规划设计，主要是总平面设计，层面、立 面设计和重要剖面设计； d） 准备环境影响评估、交通影响评估、地震安全性评 估报告、勘测设计招投标备案； e） 如果是公开市场招、拍、挂获取的项目，需要准备《土 地出让转让合同》； f） 手续准备齐全向市规委申请用地规划许可证； 工程规划许可证