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医院急诊科管理  概述 急诊科(室)是抢救急、危、重症病人的场所, 也是医院工作的缩影,直接反映了医院的医疗水平, 加强急诊科管理是提高救护质量的关键。 在临床实践中应根据现代急诊急救护理的特点和 规律,建立合理的管理模式、可行的制度,用先进的 管理理论和现代的管理技术及方法指导实践,以达到 高效率、高质量的救护目标。  第一节急诊科的任务与设置  急诊科的任务 (一)急诊:接受各种来源的急症危重患者。急诊病人到 达医院后,首先由急诊科医护人员进行抢救,分诊及观察 其后按病人具体情况决定出现、转入相应科室、各专科重 症监护病房或综合性危重病监护病房 (二)急救:现场急救多为心脏骤停或创伤患者,应做好 组织工作,并要求急救人员熟练掌握心肺复苏、止血、骨 折固定等技术。 (三)培训:对救护人员进行培训。急诊专业人员的培训 内容反映急诊科的工作职责及专业人员应掌握的技能。 (四)科研:在实践中总结经验开展科学研究、提高急诊 医疗水平。  急诊科的设置 (一)急诊科的设置有两种: 类是急诊工作作为医院门诊的一部分 另一类就是独立于门诊部的急诊科 采取哪一种方式,主要根据卫生部1984年下达的卫医 司字第36号文《关于发布医院急诊科(室)建设方案 (试行)的通知》以及199年下达的卫医发第30号文 《关于下发医疗机构基本标准(试行)