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采购内勤绩效考核责任书 部门：　计划部　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间：　　　　　　　　　 指标类别 考核指标 定义 依据来源 （考核人） 权重 目标值 记分标准 记分 得分 评分员签名 业 绩 指 标 1、供应商管理责任 1.供应商评审完成率。 2.每有新增一个供应商。 质检部 （许道相） 20 100% 评审率少一个百分点记0.2分 没完成新增供应商一次记5分。 2.采购资料管理 1.采购合同管理。 2.单据、发票的收集及整理、核报。 计划部 （许道相） 10 100% 发现漏一项记1分 3、工作态度 服从安排，团结协作，工作积极主动。 计划部经理 （许道相） 10 100% 工作失误一次记2分 不服从工作安排1次记5分 消极怠工1次记10分 4、采购交期责任 物资采购按期交货率为100% 仓库 （胡欢欢） 30 100% 少一个百分点记0.3分 5、物件返工催回责任 不合格品返工应及时催回。 仓库 （胡欢欢） 10 100% 少一个百分点记0.1分 6、物件返工催回责任 不合格品返工应及时催回。 仓库 （胡欢欢） 10 100% 少一个百分点记0.1分 7、办公6S管理 办公6S管理不符合要求次数。 检查记录 （邵倩倩） 10 100% 不戴工作牌一次记1分 办公区一处不符合记0.5分， 发出整改而不整改的一次记2分。 合计得分 统计