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了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 就业与创业指导 就业指导教研室 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 某君来访,入招聘区 招聘官问:你想到我们公司哪个部门? 某君:董事会。 招聘官:啊!你疯了吗? °此人疑惑的问?“啊!难道疯了的人, 才进董事会? 由此可以看出:投资者的难! 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 为什么要学习创业管理 我要创业 我要了解企业 我要了解老板 我要具备老板让我做某个项目时我已经具 备其基本知识,并知道其关键点在哪里 我想尽快成为职场达人 最急迫之处在提高应聘成功度,并争取高 起点 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 紧记」我们必须用创业者的心志与知识来 就业(权力预演) 也就是讲:对自己进行创业精神培养 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 创业的定义 创业是一个发现和埔获机会并由此创造 出新颍的产品、服务或实现其潜在价值的 过程。 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 创业的基本类型 (一)以创业主体的性质分类 个人独立创北 2、公司附属创业 3、公司内部创业 (二)以创业起点的不同分类 、创建新企业 2、公司再创业 (三)以创新层次的不同分类 1、给产品创新而创建企业 2、基于市场营销模式的创新而创建企业 3、基于企业组织管理体糸创新而创建企业 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 创业管理的内涵 从创业管理的过程性内涵来讲,可以大致划分出 三个方面 第一,企业创建方面。涉及创业团队的管理、商 北计划书、商业模式选择等的问题; 第二,企业成长方面。新企业创建之后,如何在 市场经济环境下存活。这里面涉及营销、策略等 方面的内容; 第三,创建的新企业经过市场生存以后,就转向 个靠组织制度化的措施促进其健康成长的阶段 这时,企业就面临一个制度化建设的问题。 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 创业管理的特征 是“以生存为目标”的管理 是“主要依靠自有资全创造自由现全流”的 理 °是充分调动“所有的人做所有的事”的团队 是一种“经理人亲自深入运作细节”的笞理 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 创业管理与传统企业管理的区别 创业管理属于企北管理活动的范畴 又不同于传统企业答理,是一种综合性 不确定性及动态性的管理,是更加复杂的 企业管理工作。 了解企业管理的本质,做肉行人、做内行事! 知识链接我国学者丁栋虹认为: ()传统的管理主要是一个单向的、面句下属的管理, 而创业管理涉及从企业家的角废研究对管理者的管理 是对上的管理,两者的方向有所不同 (2)两者的研究内容有所不同。创业管理首先涉及的是 创建企业问題。企业从无到有,是一个复杂的、综合性 很强的过程,因而创业管理是一门具有综合性整合性的 交叉实用管理学科,涉及方方面面的管理问题。以往 创业管理一直立足于创建企业的研究。现在,则转向了 成长企业、成熟企业,乃至企业并购方面的研究,已经 把创业管理作为企业成长的全过程来看待。而企业管理 经常是单向、单一的,针对企业运作的某个方面具体问 题,强调糸统性和职能管理