2014宣传部绩效考核方案.docVIP

宣传部绩效考核方案 目的 为加强集团宣传部综合管理，提高工作效率，保证工作质量，强化工作责任，特制订河南爱民药业集团股份有限公司宣传部绩效考核细则。 范围 本法案适用于集团宣传部所有员工的考核 原则 本着公开公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机的行为，对相关人员将严厉处罚。 考核方法 1、综合得分为责任指标得分与加分因素得分之和。 2、综合得分低于60分，次年该宣传部负责人让贤，岗位再次竞争。部门奖金额全部取消。 3、综合得分与部门奖金额挂钩，即宣传部奖金额=综合得分/100*奖金额。 五、责任指标 (一)、工作态度（10分） 本项满分为10分，凡工作中积极、主动，且具有强烈的责任心者，均可得满分。凡出现下列情况者，将扣分： 1、不认真履行自己的岗位职责、不认真完成自己的本职工作，发现一次，扣除3分； 2、不服从领导工作安排、不愿意承担责任，出现一次、扣除3分； 3、不配合同事工作、没有团结协作精神，发现一次，扣除2分。 (二)、工作执行力（30分） 本项满分为30分，凡每月完成月度工作计划、完成领导临时交办任务的，均可获满分。凡出现下列情况者，将会扣分： 1、未能按计划完成月度工作的，每少一项，扣除3分； 2、未能按领导规定时间完成零时交办任务的，每拖延一天，则扣除2分； 3、重大新闻