稿件埃森哲---企业风险管理及内部控制制度框架.pptVIP

* 企业内部的工作氛围及团队精神 员工对企业的总体评价与态度 企业内部的沟通 员工培训 个人发展与企业事业的关联程度 企业决策的员工参与程度 企业的提高完善 领导层对项目的参与程度 C. 转变促成问卷内容 － 问题分类 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） * 根据问卷分析结果对企业现状分类进行量化分析 企业内部的工作氛围及团队精神 员工对企业的总体评价与态度 企业内部的沟通 员工培训 分析时同时考虑到问卷群体组成 在企业工作时间 在企业内职位 所属部门 0 1 2 3 4 5 A B C D E 3. 完成转变准备度评估 在企业工作时间 15% 15% 10% 40% 20% 超过15年 10至15年 5至10年 1至5年 少于1年 安达信企业变革的实施步骤——可操作的方案（续） .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu .iuu 安达信企业变革的框架—组织与实施新制度的思想准备 * * 探索 设计 现状 领导才能和 股东支持 个人 及团队能力 流程转变 交流沟通 绩效管理 文化协调 分析 实施 旧的结束 新的开始 人员转变 组织转变 期望 转变的愿景 组织转变准备