执行力考核方法说明..docxVIP

执行力考核手册说明 、八 刖 言 执行力，是制约包括阳光在内的中国 95%的企业发展的一个主要因素。而公司中 高层领导十部对公司所下达的一系歹0政策、规定、任务的执行情况，决定了整个 阳光的执行力乃至于阳光的生命力，是决定阳光是否能继续生存和发展的决定性 因素。本考核方案正是为了帮助阳光各层管理人员， 提高自身工作的执行力和管 理能力，使阳光保持快速发展的活力。 考核对象： 阳光所有管理层人员及规定的其他人员 考核权限： 1、 人力资源部负责考核总部班子成员及各地区总经理。 2、 地区总经理负责考核本地区部门经理级管理人员及直届部门主管。 3、 部门级管理人员考核本部门内主管级（包括店长）管理人员及公司规定的其 他员工。 考核方法： 1、 执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分。 2、 固定考核项目包括周计划、总结和月计划、总结中的工作内容。 3、 非固定考核项目包括总部临时下达的任务和工作安排。 4、 每个考核任务项目满分为100分。 5、 固定考核项目根据具体考核标准进行评分，平均分为个项目总平均分。 6、 非固定考核项目根据对总部临时安排任务，在规定时效内的完成情况进行评 分，评分标准：100/任务项目总环节数*已完成环节数=应得分数 7、 月平均分=（固定考核项目平均分+非固定考核项目平均分）/2 8、 年度平均分=12个月平均分之和/12 考核公开：