11项目撤场管理规定.pdfVIP

项 目 撤 场 管 理 规 定 1． 目的 规范项目撤场准备及撤场管理，明确相关职责、实施要求和控制方法。 2 ．适用范围 适用于公司承建的工程项目。 3．职责、内容及流程 3.1 项目经理负责组织工程项目收尾及撤场，监督施工承包商做好工完、料尽、场地清工作，负责 与业主共同协商确定所承包工程竣工移交的组织形式、 竣工移交的内容、 程序、进度以及各方所应 承担的责任，施工资料移交完成、施工缺陷处理完成并签署初步验收书或工程移交代保管书。 3.2 项目经理组织资料移交，配合设计部门做好竣工图，现场项目部专工负责各专业施工资料的编 写、收集及整理， 配合资料员进行资料组卷。 现场项目部按业主要求以及公司档案管理规定分别向 业主及公司移交文件，具体移交文件种类根据公司规定要求办理，调试资料由调试人员进行编写， 报验。 3.3 项目经理组织项目部人员进行备品备件，专用仪表，专用工具移交，并形成记录。 3.4 工程管理部门会同经营部门完成与业主及施工单位的竣工结算，工程管理部门负责工程量的事 实确认工作，项目经理负责工程进度款的催促。 3.5 撤场前项目经理将现场