建议书之对公司的意见或建议.docVIP

对公司的意见或建议 【篇一：对公司发展的十条建议】 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下 情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自 己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要 让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体 察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的 基础，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发 展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入 公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自 己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性 的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且 固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责， 各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造 氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源 泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际 工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习， 向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到 新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更 新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合 市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高 质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提 升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极 性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班 的积极性和高效性。 5. 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老 旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献 及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议 的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公 司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃 饭也应养成不浪费食物的好习惯。 8. 安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理， 员工应当自觉遵守，互相配合。 9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关 怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。 10. 多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、 优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公 司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重 要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山 等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作 顺利的进行。 【篇二：对于公司管理方面的建议】 对于公司管理方面的 建 议 自本月 17 日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟 通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生 存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效 率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力 的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流 程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性 化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自 己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义 何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员 工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导 命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如 此类 “工作做得好与不好一个样 ”“做多了反而错误更多 ”“欺下瞒上 ” 等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。 二，导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差，工作态度差， 一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信