学校经营的财务报表.pdf

精品资料网 （） 25万份精华管理资料 ，2万多集管理视频讲座 学校经营的财务报表 ~~从校务评鉴看学校的经营与管理~~ EMBA M9216956 郑福平 前言 从一个公司的财务报表(损益表及资产负债表)，可看出该公 司过去经营能力及成果，也可以预估公司未来的发展；一个学校 的校务评鉴，亦可呈现学校过去的努力，未来可发展的空间和方 向。藉此机会整理学校的校务评鉴与财务报表之间的关系；各处 室的年度计划与成果一如财务报表中的损益表，而校务评鉴则如 资产负债表，前者呈现各阶段中学生的学习，老师的教学及行政 的服务项目，后者则可看出学校从愿景、计划到细目的整体表现， 并作中短期的业务检讨，以利学校的永续经营。 校务评鉴之必要性 就学校评鉴的目的可包含绩效考核、经费补助、教育改进、 办学引导、问题发掘等，但各校之行政人员求好心切，将目的与 功能混淆，而使学校评鉴的主动性被情绪所盖。 在学校评鉴诸多的目的下，不论是自评或访视，都应在平时 办理，评鉴小组可走访各校，依局内政策、时事需求或一般性评 鉴，随时抽评，但若在评鉴项目、指针到达各校后实施，每所学 校的时间基准点齐一，统一公开抽访，如此，目标明确，方法人 精品资料网 （） 专业提供企管培训资料 精品资料网 （） 25万份精华管理资料 ，2万多集管理视频讲座 性，有法令依据，尊重、民主的心态，会让评鉴所预期的效能得 到支持与掌声。 在校内，为求一致对外，在共同目标、愿景下，动员行政、 教师、学生、家长，实是落实学校本位管理的重要一步。 校务评鉴的挑战性 学校的经营有赖行政、教师、学生、家长一起动员，与传统中 仅 由行政，甚至直指校长负成败的责任，是一项莫大的挑战。 以往在实务上，不论是课程、教学、活动…..等，几乎都是 由上而下，学校内部成员均为被动性，希望透过评鉴，使行政、 教师、学生、家长全员动起来，主动积极的参与校务，建立新的 教育价值观，突破传统的科层体制，让民主、尊重的气氛洋溢校 园之中，共同发展学校特色，大家荣辱与共，成为生命共同体。 藉此，课程以学生的需求发展，教学以学生的需求为本，活 动以学生的需求为蓝图，检视过去和现在，前瞻未来，使混乱将 近十年的教改有重新出发的契机，同时也解答了对教改的疑虑： 老师要教什么？学生要学什么？行政如何引导与介入？学校发展 的方向要由谁来掌舵？特色由谁建立？…….. 国小教育改革十年来，各层面的重新建构已略有成效，过度总 有 精品资料网 （） 专业提供企管培训资料 精品资料网 （） 25万份精华管理资料 ，2万多集管理视频讲座 阵痛，争取教师的权益、校园的民主气氛的形成、学生受教权益 的重视、家长教育选择权的加入、课程编制及教科书选用的开放， 均可看出校园文化已重整，教育内涵已重建，如果之前教育的健 康堪虞，现在已是调整体质的时机。 健康检查的项目中，有健康的指数；而校务评鉴的各项目中， 有指针与准则，是身体健康？早期发现早期治疗？或是有可疑细 胞应进一步检查？期待能藉此总体检，获得肯定鼓励、扫除疑云、 追踪辅导或彻底住院治疗，不论这份评鉴的目的为何，其结果用 于校长办学绩效、辅导改进、问题呈现都有其必要性，透过评鉴， 学校得以了解自身的优缺点和问题，修正教育改革方向和策略， 身为教改直接参与者的我们，才能达成时代的使命。 提升教育的质量管理 学校的经营与管理面对校务评鉴之具体行动方案 以训导与辅导各项评鉴项目为例： 一、订定训导处与辅导室事的年度工作计划 训导处工作计划 工作项目 内容 经费承办人 备注 预估 员 作 拟 1.拟定训导处工 主任 计 订 划 工 作计划