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提升个人执行力 培训资料2 目录 、什么是执行力? 二、执行力不强的三大表现 执行力不强的四大原因 四、提高执行力需要具备的素质 五、提升个人执行力的方法 六、分享-提高执行力24原则 、什么是执行力? 1、执行力不是简单的战术,而是 套通过提出问题、分析问题、采取行 动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,狭义 的执行力可以是指一个人的执行力或 某一件事的执行力等;广义的执行力 是指一个组织、一个企业的执行力 执行力不强的三大表现 1、尺度:项目方案在执行的过程当 中,标准渐渐降低,基至完全走样, 越到后面离原定的标准越远。 2、速度:项目工作计划在执行过程 中,经常延误,有些工作甚至不 之,严重影响了计划的执行速度 3、力度:项目制定的一些政策、措 施在热行过程中,力度越来越小,许 多工作做的虎头蛇尾, 成效。 、执行力不强的四大原因 1、项目制定的方案本身不合理,缺 少针对性和可行性。 2、方案执行的过程过于烦琐、不合 理 3、在工作的过程中缺少良好的方法。 4、工作中缺乏有效的监督、跟进机 制 四、提高执行力需要具备的素质 1、速度要快; 2、要有团队协作精神,具体体现为4 个方面:同心同德、互帮互助、奉 献精神、团队自豪感; 3、具有坚韧的意志; 4、具有高度的工作责任心和高昂的 工作热情 提升个人执行力的 方法 1、个性化的工作方式与习惯 2、掌握管人的方法 3、学会管事的方法 4、明确科学的程序 5、执行力是什么 五、提升个人执行力的方法 1、个性化的工作方式与习惯 (如何管好自已的工作): 1)时间与日程管理: 时间管理的目的是对事件的控制,要有 效的进行时间管理,首先必颏制定一套明确 的远期、中期、近期目标;其次是有一个价 值观和信念;第三是根据目标制定相应的长 短期计划,然后分解为年、月、周、日计划; 第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修 五、提升个人执行力的方法 以下特别介绍时间管理的5步曲: A写下每日、每周、每月需完成的工作事 项,看看能力范围内哪些工作是可行 B将工作以重要性次序排列及处理; C每日每周更新工作项目,定期检讨工作 效率及目标; D需要做的工作就马上去做,不要为自己 寻找借口以延迟进度; E量力而为,实事求是的估计自己究竞要 用多长时间才能完成一项工作,以及是否 需要其他同事的帮助。 五、提升个人执行力的方法 在进行时间管理时,特别提醒 A时间管理与目标设定、目标执行有相辅 相成的关系 B学会运用80:20原则,要用20%的投入 产生80%的效益; C时间管理是一种心态,不能仅把事情安 排妥当就行; D学会授权; E养成正确的习惯;