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公司清欠工作方案 【篇一：公司清欠方案 -修订版】 关于山东华之业新材料科技有限公司 清收欠款的方案 截止 2016 年 8 月 8 日，公司在外货物欠款已达 500 余万元，大部 分欠款来源于 2014-2015 年销售，类似的销售模式已经使公司的营 销进入恶性循环的模式。在 10 月 1 日之前，特推出专项清理欠款方 案，集中回笼资金。 1、 每个欠款项由专人负责，在 15 日以内没有进展的，更换负责人 员； 2、 确定需清欠内容，确认后集中公布认领； 3、 每一位高管都参与了大部分项目的制定和执行，参与欠款追缴， 人人有责。建立以总经理为组长的清欠小组，人人领任务，人人负 责任； 4、 在确认清欠款项到账 3 日内，除正常公司发放工资外，按照回 款数额占欠款额的相同比例用于支付所欠负责人和部门总监工资 （垫付资金、往年欠款），总额不超过回款额的 50% ； 5、 在确认清欠款项到账 3 日内，回款额 10% 作为奖励发给负责人， 如果在清理欠款期间有向公司借款作为出差费用的，扣除借款后， 再向负责人发放提成；如果在清欠过程中，向公司临时借款无法实 现的，则由清欠组长负责协调或者更换清欠负责人（放弃清欠）； 6、 在清理欠款期间，负责人在他人帮助下一起完成清欠任务的， 参与人共同分享【 3、4、5、6】条奖励政策； 7、 在清理欠款期间，如对方有特殊要求，或者需要支付佣金的，