中层及管理人员绩效考核表.docVIP

二○一一年度员工绩效考核表（中层及管理人员） 姓名 　 职位 　 评估日期 　 考核时效 □年终 部门 　 　初评人 　 复评人 　 第一部分：业绩评价（70分） 序号 关键业绩指标 目标衡量标准 权重(%) 员工 自评 直接上级 初评 分管领导 评审 1 2 3 4 5 6 7 小计：评价得分（员工自评不计，仅计算直接上级和分管领导评审的平均分） 第二部分：工作能力评价（20分） 序号 关键指标 权重(%) 分值 员工自评 直接上级初评 分管领导评审 备注说明 1 领导能力 2% 2 2 计划和执行能力 6% 6 3 组织协调能力 2% 2 4 沟通能力 4% 4 5 分析判断能力 4% 4 6 应变能力 2% 2 第三部分：工作态度评价（10分） 序号 关键指标 权重(%) 分值 员工自评 直接上级初评 分管领导评审 备注说明 1 敬业度 2% 2 2 责任感 2% 2 3 积极主动 3% 3 4 坚持原则 1% 1 5 团队合作 2% 2 合计得分： 说明：①本表分正反两页，首页关键业绩指标根据管理层次，由该职位上级负责制定，背页“工作能力评价”、“工作态度评价”指标已核定完毕。 ②“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“临时任务”表示，但权重不能超过10%。 ③③合计得分等于业绩评价、工作能力、工作态度三部分的初评总分和复评总分的加权平均