新员工招聘及管理办法——员工聘用制度(二).docxVIP

员工聘用制度（二） 人员录用政策 一、企业人事录用源于一下八种情况下的人员需求： （一） 缺员的补充； （二） 突发的人员需求； （三） 为了确保企业所需的专门人员； （四） 为了确保新规划事业的人员； （五） 当企业管理阶层需要扩充之时； （六） 预选企业的经营者之时； （七） 企业对组织有所调整之时； （八） 为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者 时。 申请聘雇手续： （一） 招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后， 向 人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的 资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 （二） 人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同 意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并 无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人 部门。 招聘方法： 人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点: 广告设计应突出企业徽志； 须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待 遇； 如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告； 其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介， 为企业节省 开支。 初步甄选： （一） 求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人 员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 （二） 初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 （三） 就业测试 就业测试是初步甄选的最后一个环节； 对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任 工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人 员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。 面试的准备： （一）组成面试遴选小组，面试遴选小组成员由以下三方人士组 成: 用人部门代表 人事部专门人员 独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有 密切工作关系。 （二） 面试方法采取合议制面试（也可采取阶段制面试），用人 部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。 （三） 根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。 面试评价 要素共分以下十七项： 仪容； 人生观、社会观、职业观； 生活设计； 人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）； 个人修养； 求职动机； 乙工作经验； 相关的专业知识； 语言表达能力； 思维逻辑性； 11 .应变能力； 社交能力； 白我认识能力； 支配能力； 协调指导能力； 责任心、时间观念与纪律观念; 分析判断能力： （考察其应变能力及决策能力） 。 （五） 面试场所的选择与环境控制： 面试环境应保持安静舒适； 面试考官的位置应避免背光； 被试的位置避免放在房子中央； 面试过程中人员不能随意走动； 面试过程中不要被打断。 （六） 对初试合格的应征者函邀面试。 面试的实施及结果反馈： （一） 面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明 对应征者的评语及结论。 （二） 全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。 当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应 填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下 一步行动的依据。 （三） 人事部向入选应征者发出录用通知单。 （四） 人事部将面试结果通知落选的应征者。 试用期： 试用期一般为一到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。 试 用的目的在于补救甄选中的失误。 最终录用：对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享 受本企业同类人员薪金等级。 J 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 1708810034