新员工培训工作改进措施.docxVIP

圆通速递华北管理区 新员工培训调整方案 指定人: 审批人: 实施时间: ? * 3 华北管理区人力资源 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 现状分析 3 二、 解决措施 3 三、 考核办法 4 四、 实施奖罚制度 5 五、 附件 5 r* 3 华北管理区人力资源 关于新进员工培训调整方案 一、 现状分析 目前新员工培训工作存在的问题： 其一：入公司前，因每个人受到的教育经历不同或原工作环 境不同，导致处事方式、工作能力、工作态度以及个人价值观有 所不同。 其二：新进员工进入工作场地后所见、所听、所闻，与培训 讲述内容：企业文化、管理制度、岗位说明书及理论相关知识有 所偏差。 其三：新员工在企业工作一段时间后，发现， 没有什么值 得学习的地方； 公司的福利待遇相较于同行环比仅持平状态； 观察到在班组没有晋升空间；④ 无法体现个人价值 这些问题影响到了员工的态度、打消了积极性、降低工作效 率，促使员工形成了消极怠工的心理， 从而对待任何事物失去了 动力，同时还会造成人才流失现象。 二、 解决措施 将培训、绩效考核、薪酬形成联系机制，制作排名榜并定 期公布名单，将各班组表现优秀新员工张贴在榜， 并根据表现情 况评定相应名次，颁发新员工合格证书，并对其进行一定的物质 奖励，对于考核不合格的员工，予以调岗、再培训、降薪等措施， r * 3 F E 5 5 华北管理区人力资源 这样才会激发员工的积极性和竞争力 三、考核办法 新贝 工培 训考 核 标准 培训考核=新员工岗前培训笔试得分 40%(100) +岗 位评估表得分60% (100) 培训考核得分＞ 95分，优秀，颁发新贝工合格证书， 并给予物质奖励； 培训考核得分＞ 85分，良好，颁发新员工合格证书； 培训考核得分＞ 70分，合格； 培训考核得分＜ 70分，不合格，补考轮岗，再培训。 要求 新员工岗前培训笔试 根据培训内容制定岗前培训试卷，试题类型包括填空 题、选择题、简答题，试题详见附件一。 岗位评估表 各组组长对参培人员在参加完新员工培训后内的一个 月表现给予公平公正的评分，评分标准详见附件二岗 位评估表 说明 对于考谜中反映出来的问题以及不合格事项， 作为下次 重点培训内容，其内容也可以作为后期的在职员工培训内 容。 四、 实施奖罚制度 由于班组长通知不及时或未通知，导致员工缺勤者，按照 50/人对 班组长进行处罚； 注：如有特殊原因须向培训负责人请假未请假者酌情处理； 考核时组长处事不公，虚假上报，100元/次进行处罚； 考核数据未及时上报，导致考核延误者，100元/次进行处罚； 五、 附件 附件_： 新员工培训日期.xlsx 附件二：岗位能力考评表.xls 附件三：华北排行榜.xls 华北管理区人力资源部 2014 年3月8日 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522、 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804