新员工培训报告.docxVIP

新员工入职培训总结报告 一、培训项目基本情况 1、 培训时间200引12月12日至12月23日 2、 培训目的：新员工能够顺利适应公司环境和岗位要求，快速进入工作角色。 3、 实际参加培训总人数6人 4、 参训单位：培训部、财务部、销售部、企划部、人力资源部、总经办 5、 组织单位：培训部、人力资源部 、参加新员工培训学员反馈 1、本次培训你是否满意： (1诉常满意 0.0(% (2刷意 93.3牝 _ (3)一股 6.6^ (4卬太满意 0.0(% 111 ■ 2 口 3 口 4 口 5 (5卬满意 0.0(% 2、你认为本次培训时间的长度: (1)太长 0.0(% 13.3勒 53.3勒 ⑷略短 33.3牝 □ 1 0 2 I I 3 I J 4 n 5 0.0(%(5)太短 0.0(% 3、课程安排是否顺序合理: (1X艮合理 0.0S (2治理 66.6我 (3)无息见 20.0^ (4卬合理 13.3物 (5X艮不合理 0.00% 4、对此次培训的教材是否满怠: (1诉常汹息 0.00% (2X 53.3牝 (3顷 46.6% (4卬太汹息 0.00% (5卬汹息 0.00% 5、你对此次培训所学内容是否感兴趣: (1gE常感兴趣 40.0^ (2)还行 33.3牝 (3顷 20.0^ (4卬太感兴趣 6.66% (5卬感兴趣 0.00% 6、课程内容能够达成所订的培训目标吗: (1)完全能 20.0^ (2顷 73.3牝 (3卬太能 6.67% (4汁艮本不能 0.00% 口 1 -2 I 3 I 4 匚5 口 1 -2 「3 I 4 匚5 口 1 2 「3 I 4 1 5 7、你认为本次培训对你的工作业绩提高会有帮助吗: (1)帮助很大 46.67% (2用一些帮助 53.3勒 (3卬知道 0.0(% (4)没什么帮助 0.0(^ 三、项目综合分析 这次新员工入职培训仍以销售部新员工为主，培训项目由集训、市场调研、部门培训、拓展训 练四部分组成。在三天的集训中通过公司概况、规章制度、市场现状、产品知识等课程的讲解，使 学员对公司有一个整体印象，掌握工作必备的制度与知识；一天的终端调研主要使销售部新员工看 到公司终端的实际情况，了解终端建设标准，积累市场初步经验。五天的部门培训使各部门新员工 深入部门工作实际状态了解岗位职责，逐步开始自己的工作进程。最后的拓展训练由新老员工共同 组队参加，大家都觉得感触很深，充分挖掘了个人的最大潜能，同时达到了熔炼团队的目的。 通过十一天的培训基本上达到了原定的培训目标，使新员工很快适应了公司的环境，熟悉了工 作的基本流程，了解并掌握了工作必须的知识与技能。这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解和相 关人员的精心组织，受到了新员工的肯定与赞扬。大家普遍认为《减肥市场现状与竞争对手分析》 《团队建设》等课程讲解深入、授课方式灵活、容易接受，深受参训学员欢迎。不过在与学员的沟 通中也发现了授课及组织协调的许多不足： 1、 授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。学员经常反映授课教师在课堂中只是“照本宣 科”，并没有深入、透彻、灵活的讲解，课堂余围很沉闷，这也是一直以来培训授课中存 在的通病；建议通过授课技巧的提高和教学机制的建立来解决。 2、 产品知识有待进一步的丰富与完善。学员反映讲解时间有些短，应增加介绍竞争对手的 产品知识，美容美体方面的有关知识。 3、 一些不需要讲授就可以明白的知识与制度可以通过其他方场娅也过编颂 工手册?〉这样就节约了授课教师的时间同时还能反复不断的阅读学习。 4、 在授课教师安排方面，如《终端建设》授课教师培训前突然更换，以至于影响授课质量。 原因一是协调组织没有做好，二是授课教师未予充分重视；这样的事件应当在下一次的 培训中避免。 5、 正常教学课堂秩序容易受到外界血司大会议室授课嶙常有其他老员工进出， 这不仅影响课堂秩序，更会给新员工造成不好的印象。所以在下次培训时应呼吁大家在 上课时一般不要进出大会议室。