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品质部绩率考核方案 目的：为了更好加强产品品质控制与提升，品管员在检验的工作中减少失误率，确保产品在实现的过程中能保证质量；提高生产中的工作效率能能顺进行。 适用范围 本考核方案适用于品质部来料（IQC）、现场（IPQC）、入库（FQC）、出货（OQC）、组长 第二条、职责和权限 品质部组长负责直接考核部门岗位人员每一天的工作，监督和实施考核过程，将考核结果每月结束呈报品质工程师批准，月底转交课长落实生效。（注：当月考核中涉及触犯人事行政事件，由部门主管递交人事行政部进行考核处理） 第二条、考核目标 通过每日每星期每月进行对品管员工作考核，不断提升了部门员工在工作中的自律、严谨、勤快、认真的工作心态。从而提高对产品质量保证，促使公司的产品在客户端享有良好的声誉。 考核内容 包括：工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法。 第四条、考核等级. 标准分在95分以上为优异成绩. 等级为A. 标准分在90-绩95为良好成绩. 等级为B. 标准分在85-90为合格成绩. 等级为C. 标准分在80-85为非达标成绩. 等级为D. 第五条：具体实施方案.参考《久富品质部检验员考核表》 5.1本制度采取百分制，考核时按考核依据进行加分与扣分，. 5.2本制度本着逐级考核方式，由上级考核下级当考核存在着一定争议时，可向上一级领导申诉. 5.3当品质不良、投诉、退货、重工，经全检后不良率在10%（含10%）以内为限，超过10%的品质不良应按品质异常处理. 5.4发生重大品异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理. 5.5连续二个月月考核成绩在非达标成绩的品检员，经过培训后仍不达标的，将按规定调离本岗位或辞退. 品质嘉奖制度如下： 此项可做为工资管理体系中的一部分，如有品质人员在工作中未违反任何一条制度或在工作中不出任何的差错，部门可以提名向公司领导申请给予特别奖励。 对于能给公司创造品质经济效益者，做出显著成效，降低品质不良率，为公司节约成本，或提出产品改善建议, 经上级认可有贡献者，根据程度给予另立奖励金。 当月品质优秀奖结合公司领导综合，按部门评比办法执行。月评定90分以上者方可申请“优秀员工”评选。 以上嘉奖制度望部门各位同仁积极参与，努力把工作做得更好，更出色。为公司创造更多的利益的同时也为自己赢得更好的福利。让我们一起努力，开拓进取，创造辉煌美好的久富。 制作： 审核： 核准：