大连某房地产公司绩效考核方案.docVIP

绩效考核方案 目 录 第一章..............................................总 则 第二章..............................................月和年度考核 第三章..............................................评估考核 第四章..............................................附 则 第一章 总则 1.目的 1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行； 1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 2.方案制订依据 2.1公司《薪酬管理规定》； 2.2公司《绩效考核管理制度》； 3.评估考核的作用 3.1 加深了解自己的职责和目标； 3.2 成就和能力获得上司的赏识； 3.3 获得说明困难和解释误会的机会； 3.4 了解与自己有关的各项政策的推行情况； 3.5 了解自己在公司的发展前程； 3.6 给员工提供良好的晋升空间； 3.7 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； 3.8 企业储备人才需要。 4.适用范围 适用于大连xx房地产开发有限公司（以下简称“xxxx”） 第二章 月和年度考核 1.月、年度考核的目的 1.1了解员工本年度的工作业绩； 1.2 为公司明年的年度计划提供依据； 1.3 检讨公司管理制度； 1.4指导公司人力资源配置； 1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2.适用范围 大连**地产所有正式员工 3.考核指标 公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表。3.1考核内容： 3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核：热爱本职工作，乐于奉献； 2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。4、工作业绩考核：管理和工作目标的完成情况；公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。5、遵规守纪考核：带头执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。 6、理论学习考核：有关的专业知识掌握的情况。7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。 3.1.2职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。：1、敬业精神考核：热爱本职,安心工作，乐于奉献； 2、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作能力考核：熟悉本岗位基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况。5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况。 4.考核方法 4.1 指标考核 4.1.1 考核期限：按月考核，于年终总考核； 4.1.2 4.1.2.1 总经理或副总经理：每月提留岗位工资总额的55%-40%作为绩效金额 4.1.2.2 总经理助理：每月提留岗位