人力资源部考核评优制度.docVIP

人力资源部考核评优制度 （一）制定目的 为了完善人力资源部内部制度建设，使人力资源部内部考核评优工作制度化、规范化、清晰化，极大的促进内部人员工作的积极性。 （二）考核主体与对象 人力资源部内部考核评优工作是在人力资源部部长、副部长的指导下，由人力资源部考核培训组对部门内部所有委员进行考核。 （三）考核方法 1、一个考核期为一个月，每次考核每组的优秀委员人数根据每月工作量的具体情况而定，但不得超过每组人数的80%； 2、人力资源部内部考核评优由基础项和预备项两部分组成。 基础项：是由培训考核组成员根据规定的标准（具体内容如下）对部门内部所有的委员在一个考核期内的表现进行统计打分排名； 预备项：是由每一组的主管副部长根据规定的标准（具体内容如下）对组内的委员进行考核，然后将优秀委员名单报给培训考核组作为本组的预备名单。 每月的优秀委员是预备名单中基础项得分最高者。 （三）考核内容 预备项考核： 工作积极，不拖拉；遇事不推托，每项工作都能认真完成； 积极与部门部长副部长及其他委员沟通交流，遇到部门事务积极了解，热心帮助； 有上进心，积极与学生会其他部门人员沟通交流，能对本部门的工作开展积极提出一些有建设性的建议； 思维活跃，有创新意识，能恰当的处理工作中遇到的各种情况； 具有团队合作精神，能与本组本部门的其他人员很好的合作； 基础项考核 每次值班按时到者得3分，迟到者得1分，请