人力资源绩效考核专题——绩效考核的常见错误.docVIP

人力资源绩效考核专题——绩效考核的常见错误 在一个正常的过程中，绩效考核的结果往往被用于以下目的： 　　1.基于个人价值而增加奖金 　　2.绩效的改进与提升 　　3.员工的培训与发展 　　4.绩效体系和过程的改善与提升 　　5.员工调配 　　6.采取行动以解雇绩效极差的员工。 　　但是，有些时候绩效考核工作没能够发挥其应有的作用，而缺乏最高层管理者的支持往往被认为一个主要的原因。反对者可能是基于政治动机，或者更简单地说，是基于无知或基于对考核过程的有效性的怀疑。 　　至关重要的是——高层管理人员应该相信绩效考核的价值，并表现出自己在考核过程中应该承担的可见的职责。最高层管理者是其他管理人员和员工的最好的榜样。那些试图推行绩效考核，甚至改革现有的绩效考核体系的尝试，必须敏锐地意识到这些项目的成功所产生的政治问题和象征意义的重要性。 　　害怕失败 　　在许多考核者中，往往有一个固执的怀疑——员工的绩效考核结果不佳往往会对他们也产生不好的影响，因为他们通常是员工的主管。许多考核者有一个使他们的下属在纸面上“好看”的既得利益。 　　当这一问题存在(它出现在许多组织中)，它可能指向一个组织文化的问题。原因可能是企业内部一种不能容忍失败的文化。换句话说，考核者可以害怕影响的可能性——无论是为自己还是为被考核者。 　　判断规避 　　很多人有一种天性，他们不情愿来“扮演法官”，并创建一个永久的记