人力资源管理之考核篇之一绩效考评——是鼓励还是鞭策.docVIP

PAGE PAGE 5 人力资源管理之考核篇之一 绩效考核：是鼓励还是鞭策？ 年终岁尾之际，又到了考核的时候了。为什么考核、考核的标准是什么、怎样考核、考核什么、考核要达到什么目的等方面都是人力资源管理工作者一年一度都要思考、分析的问题。企业在发展、壮大，员工在发展、提高、改变。考核的方法也要随之改变、完善，不同的企业适用不同的考核方法。考核方法要结合企业的实际情况，采取适合企业的考核方法。无论采取何种考核方法，但总的原则不应该变：考核重在典型树立、多鼓励、多奖励、找差距、赶上去。 一、考评原则 1、简单——考核的方法、过程要简单，易于操作。 2、实用——考核的方法要实用，便于解决实际问题。 3、鼓励——考核的目的是要调动员工的积极性，重在鼓励表扬。 4、宣传——考核要大力宣传企业部门、员工的优秀成果，树立典型，总结经验 找差距、赶上去。 5、三公——公平、公正、公开。 二、考核分类 将企业的员工大体分成四类：1、管理人员2、营销人员3、技术人员4、生产人员 三、考核内容 在对员工进行考核时应该关注两方面的内容。 1、员工的工作结果，即“任务绩效”。 2、员工在工作过程中所表现出来的行为，即“周边绩效”、“协调绩效”、“关系绩效”。 管理人员 考核内容：（1）、组织能力（2）、协调能力（3）、公关能力（4）、贡献度 营销人员 考核内容：（1）、