人力资源-销售部人员考核表-3[1][1]25.docVIP

华美地产销售部考核计划与评分表 考核职位：销售副总监项目考核指标 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 业绩指标20%：由总经理考核 考核事项 考核指标 权重 评分标准 实际完成情况 （必填项） 得分 （单项指标满分为10分） 审议 准备阶段考核 项目准备进度 50% 满分10分，每拖期1周扣2分 准备工作满意度 50% 很好10分；好8分；合格6分；不满意4分；很不满意2分 业绩指标60%：由总经理考核 考核事项 考核指标 计算方法 权重 评分标准 实际完成情况 （必填项） 得分 （单项指标满分为10分） 审议 销售阶段考核 项目销售额完成率 实际销售额/目标销售额 100% 完成率50％时，得分＝0；完成率＞50％时，得分＝（完成率－50％）×14；满分10分 行为指标20％：由常务副总考核 计划/组织/判断能力：指合理制定行动方案、编制预算，合理配置资源，迅速发现并解决问题 20% 团队的平均水平或个人正常情况下应达到的水平为7分 内部员工管理：对部门员工及时监督、激励和培训，最大程度类激发员工的工作热情，提高员工满意度 20% 团队成长：积极组织旨在提高员工素质的系统培训，并有效改善员工绩效 20% 部门间协调：合理协调各部门与销售部门的工作关系，保证销售目标顺利实现 20% 成本控制：在保证销售效果的前提下控