产品线经理考核办法.docVIP

PAGE FILENAME 产品线经理考核办法 第 PAGE 4页 共 NUMPAGES 5页 产品线经理考核管理办法 为加强公司销售管理，特制定此办法。 第二条 本办法试用范围：产品线经理及同类岗位 日常工作规范 年度工作规范： 年度营销方案和年度推进计划的制定：上年度12月制定并报请公司通过，1月份初将审批的年度营销方案和年度推进计划交人力资源部和市场部备案，作为考核依据。 年初提交年度基础销售任务额和月度分解表。 季度工作规范： 季度的次月10日前核定本产品线的销售回款额，客户开发数目。 季度的次月10日前核定下级的销售回款额，客户开发数目。 月度工作规范： 每月29日组织召开产品线的销售管理会议，形成记录后按照要求提交人力资源部、市场部和上级领导。如有违反，每迟交一天罚款5元，不足一天按照一天计算。 每月对直线下属进行认真考核，清楚、真实、详实填写月考核表二（部门经理考核表），每月3日前将表提交人力资源部fujiaokaohe@163.com。 周工作规范： 每周六召开产品线工作会议一次或电话、网络工作会议。 每周六向上级本周工作情况，主要通过邮件周报途径，需要时电话汇报或其他途径汇报。 日工作规范： 每日批复直接下级的日报表。 考核内容以及指标： 基础回款任务及分解 对产品线经理设定年基础回款额，具体数额由年度《责任书》确定。 基础回款任务分