人力行政部绩效考核管理规定523.docVIP

***物业 人力行政部绩效考核办法（试行） 目的：为明确各岗位人员工作职责，充分调动员工的积极性及创造性，提升工作绩效，达成持续改进的目的，特制定本办法。 适用范围：本规定适用于人力行政部所有正式在编员工（请假超过一个月、试用期员工不在当期考核范围）的任职、晋升、奖金评定等的考核依据。 考核原则： 秉持公平、公正、全面、客观的原则； 可操作性和实用性原则 。 实施办法： 考核周期： 部门考核：半年考核一次。与年中及年终总结述职报告会议同时进行： 员工考核：月度、季度考核。 考核等级划分： 由公司领导根据《部门经营目标计划书》完成情况考核部门经理（一级考核）； 由部门经理根据《绩效考核表》完成情况考核各人事专员（二级考核）； 员工绩效考核管理流程： 制定绩效考核标准：由人力行政部组织各相关人员根据公司下达的部门指标、岗位职责及当期工作重点等进行讨论，在每月5日前对相关人员进行考核； 上级领导评价与沟通反馈，直接上级就本期目标与被考核者面谈，共同确认完成情况，独立填写评价得分，让被考核者明确自身优势及不足，并提出改进意见，同时与员工确定下一阶段的考核目标。 由人力行政部收集所有员工的考核表，根据评分进行统计，得出员工的考核结果。对涉及到一些财务指标、员工投诉信息等方面要给予核实，确保员工考核得分情况的准确性及有效性，对不合理的考核有权退回重新考核。 由人力行政部综合评价所属员工的工作