产品生产质量考核标准2011.docVIP

质量考核标准 1、目的：为了把公司质量管理控制工作搞好，特制定本考核标准 2、职责： 2.1品质部（技术部）为本考核标准的制定部门和实施考核的实施部门。 2.2生产车间是接受本标准考核的部门。 2.3综合管理部是本标准的监督部门。 3、范围：本标准适用于生产车间各个工序及员工。 4、考核内容： 4.1.1 生产系统所有参与生产的生产人员，在生产过程中因生产操作原因造成的质量废品，一律按产品材料费用价值进行考核。由责任员工或班组进行补偿，车间在日常考核中进行落实。 4.1.2由上道工序造成产品的质量问题转序后接收工序未发现，造成产品质量责任的费用由接受工序承担。 4.2生产过程抽检的考核 4.2.1品质部每日对已入库成品或工序检验完工后准备转序成品，进行随机检验，每次不得少于五台（套、件），每日不得少于十台（套、件）。每发现一台（套、件）的不合格，即对责任车间班组进行负激励 4.2.2 4.2.3每月车间所享受的负激励，由车间负责落实责任者。 4.3质量事故考核 所有质量事故一律按照事故处理意见执行考核，所有事故中的损失费用由责任部门及相关人员来承担。 注：1）重大质量事故按公司下发的处罚决议执行。 2）车间班组质量管理考核要落实到个人，不能落实到个人的由所在责任班组质量问题期