人力行政部绩效考核管理规定.docVIP

**集团人力行政部门 绩效考核办法 一、目的：为明确各岗位人员工作职责，充分调动员工的积极性及创造性，提升工作绩效，达成持续改进之目的，特制定本办法。 二、适用范围：本规定适用于集团人力行政部所有正式在编员工（请假超过一个月、试用期员工不在当期考核范围）之任职、晋升、奖金评定等之考核依据。 三、考核原则： 1、秉持公平、公正、全面、客观的原则。 2、可操作性和实用性原则 。 四、实施办法 1、考核周期： 1、1部门考核：半年考核一次。与年中及年终总结述职报告会议同时进行。 1、2员工考核：季度考核。 2、考核等级划分： 2、1由分管副董事长根据《部门经营目标计划书》完成情况考核部门经理（一级考核）； 2、2由部门经理根据《绩效考核表》完成情况考核各主管（二级考核）； 2、3由主管根据《绩效考核表》完成情况考核其下属（三级考核）。 3、员工绩效考核管理流程： 3、1制定绩效考核标准：由人力行政经理及绩效专员组织各主管及相关人员根据集团下达的部门指标、岗位职责及当期工作重点等进行讨论，在每季度初5日内制定本期的《绩效考核表》，经集团分管副董事长批准后执行。 3、2员工自评，占20%：员工于下季度初3日内就考核期内工作完成情况在《评分表》工作完成情况说明栏里面如实填写，根据考核标准进行自评，并与下一阶段的《绩效考核表》一同交于直接上级主管。 3、3上级主管评价与沟通反馈，占80%：直接