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- 2020-09-09 发布于河南
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山东比特电子工业有限公司
人力资源管理考核制度办法
1、目的
为了考核、评定公司高管以下人员各阶段的全年度各阶段的任职能力，确定员工是否胜任工作，提高公司各类人员的工作能力与业绩，提升公司竞争力，特制订人力资源管理考核评定办法特制订人力资源管理考核制度。
2、考核类型及考核时间：
考核为季度考核、半年考核、年度考核，各阶段的考核实施前综合办公室形成《考核实施方案》，报公司总经理批准后进行。《考核实施方案》作为本人力资源管理考核制度实施的重要记录。
2.1季度考核：季度考核对象为后勤科室及班组长以上人员，考核时间为每季度末。
2.2半年考核：考核对象为后勤科室及班组长以上人员，考核时间为6月末或7月上旬。
2.3年度考核
每年12月下旬对公司所有人员进行考核与评价，确定是否续聘或调整岗位等。
3、考核方法及程序
3.1季度考核：
对各部门及公司各人力资源单项考核情况进行统计汇总，针对考核情况并结合日常工作表现召开季度工作分析总结会。
1、各部门的季度工作分析总结会由部门负责人主持召开，分管领导列席参加。
2、公司副部长以上人员的季度工作分析总结会由公司领导及所有副部长以上人员参加。
3.2半年考核：
二季度考核即为半年考核，考核方法与程序与季度考核相同。
3.3年度考核
3.3.1副部长以上管理人员，每个考核年度的11月底
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