用“精神收入”激励职工.pdf

“ ” 用 精神收入 激励职工 财富分物质和精神两类。对于物质收入，无论是企业管理者还是职工本人都会十分关注，可 对于“精神收入”，有时却容易被管理者忽视。 “精神收入”包罗万象。河南郑州市有一家国有中型企业在抓好职工物质分配的同时，十 分重视职工的“精神分配”，连续5 年在全厂开展月评、季评新闻人物活动，使职工的自身价 值得到了合理充分的体现，从中实实在在地感受到了主人翁地位，极大地焕发了职工的工作 热情。 无独有偶。武汉钢铁 （集团）公司最近发动职工，结合岗位特点提炼出了200 多条岗位 职业道德格言，并将格言制成固定标牌，挂在工作现场，以激励本厂职工。例如采矿掘进工 的格言是像钻头一样进取；轧钢工的格言是把钢坯送上成材之路；汽车发动机的格言是为公 加大油门，防私踩好刹车。这些职业道德格言收到了良好的效果。 由此可见，提高职工的“精神收入”并不亚于提高物质收入。为什么有的企业职工收入并 不少，然而还是牢骚满腹，这不能不说与企业管理者不重视职工“精神分配”，对职工精神营 养补给不足有很大关系。 在物质收入达到较高水平后，金钱等物质手段的激励作用会越来越弱，而精神激励的作 用会越来越强。首先是荣誉激励，如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看 来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要。对于职工，头衔同样也可以换来他们的认同感， 从而激发员工的干劲。其次是成就激励，最重要的表现形式就是合理晋升。尤其是对于知识 型员工，需要制定一套切实可行的职业发展规划。第三是竞争激励。日本松下公司每季度都 要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，公司把所有部 门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A 、B 、C、D 四级。会上，A 级部门首先报告， 然后依次是B 、C 、D 级部门报告。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不 愿意排在最后。