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天行健国际 有效辅导与激励下属 国职业经理人 (cGMG)培训 主讲:陈傻谋 时间:11月17日 行健国际 有效辅导与激励下属 培 第一单元:辅导的原理 训「第一节:有嫩捕导块定组织发長 内 容 第二节:辅导部属的条件与内容 天行健国际 第一节:有效辅导决定组织发畏 组织的持续发展需要人才的成长 在我们所寻求的目标中,员工的成长和公司财 务指标的增长同等重要。 最根本的依靠是员工,而非策略。 —柯维《与领导有约》 天行健国际 只有傻瓜式自愿把自己的企业 推向是崖峭壁的人,。才会对教育训 练量若罔闻。 -松下幸之助 21世纪领导人 肩色的最大转变就是 由原来的命令转变成 敏师的笑容 彼德.褒鲁克 天行健国际 问题与现状 真的没有时间? 自己做比较快? ·教了徒弟饿死师傅? 死活都教不会? ·与其流失,不如罢手? ·培训部和老板的事? 没有业绩提成? 天行健国际 管理者 辅导的角色 顾问师 教练 天行健国际 辅导的职责 知识的专家 培训的老师 理念全面 ■引导思维 知识专业 ■后发思路 见解独到 ■掌握技巧 ■要能够授之以 要能够授之以 鱼 渔 培训=“鱼”+“渔” 天行健国际 常见的辅导陪井 只重业绩,缺乏关怀 关怀过度,事与愿违 娇宠溺爱,不敢要求 姿态过高,沟通不良 心胸狭隘,缺乏真诚 利益导向,忽视精神教育 过于死板,缺乏灵活 6天行使国际 、成人学习心理的分析 学校教育企业教育 目标培育素质提升绩效 内容基础性针对性 方法讲授法教练法 时间阶段性终生性 效果知识累加知识裂变 天行健国际 成人学习的本质规律? 成人学习的三种倾向?